近來(lái)，創(chuàng)新研究院聚焦產(chǎn)銷(xiāo)延用一體化科研體系穩(wěn)健運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)業(yè)延鏈項(xiàng)目落地，深挖內(nèi)潛、多元?jiǎng)?chuàng)效，積極探索成本管理有效路徑，篤定“謀賬”、發(fā)力“算賬”，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)步提升。
打出政策爭(zhēng)取“組合拳”。進(jìn)一步規(guī)范公司研發(fā)專(zhuān)項(xiàng)資金的管理流程，組織完成公司成立以來(lái)研發(fā)投入、研發(fā)費(fèi)用歸集、轉(zhuǎn)產(chǎn)項(xiàng)目全生命周期效益評(píng)價(jià)及專(zhuān)項(xiàng)資金使用情況審計(jì)鑒證；加強(qiáng)與專(zhuān)業(yè)中介緊密合作，精確認(rèn)定公司研發(fā)費(fèi)用并明確研發(fā)資本化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，細(xì)致完成年度決算、研發(fā)費(fèi)用鑒證等工作；與稅務(wù)機(jī)關(guān)密切溝通，成功享受2023年度先進(jìn)制造企業(yè)增值稅加計(jì)抵減政策。
擰好成本管控“節(jié)流閥”。牢固樹(shù)立“精準(zhǔn)降本”理念，多維度、多舉措挖潛降本，建立與主業(yè)公司成本管控聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，細(xì)分客戶需求，細(xì)分鋼種、牌號(hào)、規(guī)格，持續(xù)開(kāi)展工藝技術(shù)優(yōu)化，以YL82B拳頭產(chǎn)品為試點(diǎn)，聯(lián)合工業(yè)園區(qū)終端客戶開(kāi)展特色EVI研發(fā)模式，開(kāi)發(fā)免酸洗YQ-YL82B產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效階段目標(biāo)。同時(shí)，通過(guò)產(chǎn)量、成材率等關(guān)鍵指標(biāo)提升，HO8AФ65mm噸鋼、T63EФ18mm噸鋼均實(shí)現(xiàn)降本，品種鋼平均噸材物流費(fèi)用同比降低13.1％。
蹚出精益管控“新路子”。聚焦“業(yè)務(wù)板塊＋責(zé)任主體”劃分最小核算單元，重構(gòu)成本費(fèi)用管控體系；與業(yè)務(wù)協(xié)同對(duì)接漢鋼完善品種鋼與建材效益比對(duì)模型，并予動(dòng)態(tài)監(jiān)控；跟進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，財(cái)務(wù)關(guān)口前移，融入業(yè)務(wù)參與前期方案制定、項(xiàng)目盡調(diào)、業(yè)務(wù)實(shí)施合同簽訂等；出臺(tái)期貨套保賬務(wù)處理規(guī)范，夯實(shí)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)事前控制工作；加速研發(fā)大樓對(duì)外招租創(chuàng)收，制定研發(fā)大樓招租激勵(lì)辦法，截至目前，研發(fā)大樓4-8層招租率近70％，累計(jì)創(chuàng)效100余萬(wàn)元。（創(chuàng)新研究院 溫李瑩）
