近期，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)扎實貫徹落實1月5日集團黨委副書記、總經(jīng)理許曉增調(diào)研龍鋼公司鐵前降本工作時的精神，堅持“成本線”就是“生命線”的原則，按照“算賬經(jīng)營＋精益管理”理念，整體聯(lián)動、高效協(xié)同，從生產(chǎn)組織、外圍保障、燒結(jié)指標(biāo)攻關(guān)、安全高效檢修等方面，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)與檢修工作，為實現(xiàn)元月任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
生產(chǎn)檢修“雙線”作戰(zhàn) 協(xié)同聯(lián)動保順行
開局即決戰(zhàn)，起跑即沖刺。為打贏2024年生產(chǎn)“硬仗”，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)精細策劃、周密部署，針對生產(chǎn)與檢修“雙線”作戰(zhàn)，掛圖作戰(zhàn)，明確分工任務(wù)，壓緊壓實工作職責(zé)，做到生產(chǎn)和檢修兩手抓兩手硬。在安全管理方面，加大外協(xié)監(jiān)管力度，堅持每日對外協(xié)隊伍進行安全技術(shù)交底，明確施工安全要求、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高施工準(zhǔn)確性和效率；強化科級及以上管理人員責(zé)任包聯(lián)、安全管理人員現(xiàn)場監(jiān)督，落實好“主體責(zé)任”及“區(qū)域責(zé)任”，全方位、全天候?qū)ΜF(xiàn)場作業(yè)行為進行安全監(jiān)管督導(dǎo)，確保檢修期間人員安全、質(zhì)量高效。在生產(chǎn)組織方面，制定攻關(guān)措施，建立爐況運行復(fù)盤機制，及時梳理影響爐況順行的因素，全力做好上下道工序無縫銜接，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)與外圍保障平衡、燒結(jié)質(zhì)量成本平衡、安全檢修與質(zhì)量進度平衡、設(shè)備事故與日常維護平衡等關(guān)系，確保高爐長周期穩(wěn)定順行。
工藝設(shè)備“雙向”保障 并駕齊驅(qū)提效能
為實現(xiàn)元月開門紅既定目標(biāo)，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)通過制定原燃料質(zhì)量控制監(jiān)督、高爐操作、燒結(jié)過程管控、成本分級管理、外圍條件保障等措施，發(fā)揮工藝統(tǒng)領(lǐng)作用，在緊盯外圍保障上下功夫，做好上下道工序銜接，合理控制操作參數(shù)。持續(xù)提高燒結(jié)礦入爐率，保持了生產(chǎn)組織穩(wěn)中有進、進中向好的態(tài)勢，為高爐生產(chǎn)做好服務(wù)。通過落實備件管理、潤滑管理、設(shè)備點檢、能源介質(zhì)管理等舉措，提升設(shè)備管理性能，為全力拉升產(chǎn)能做好后勤保障。同時，利用檢修機會，開展重點項目技術(shù)攻關(guān)，在高質(zhì)量、高效能、低成本上，挖潛最優(yōu)方法、總結(jié)最新經(jīng)驗，做好檢修費用同步管理，高效推進生產(chǎn)組織模式。
成本指標(biāo)“雙核”攻關(guān) 勠力同心再亮劍
“入爐焦比較上周降低1.90kg/t，完成攻關(guān)目標(biāo)……”“階梯式”指標(biāo)攻關(guān)取得喜人成績，提振了干部職工的信心和士氣。
元月份，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)緊盯質(zhì)量和指標(biāo)提升關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)做好六大難題上攻關(guān)，打好鐵前生產(chǎn)“硬仗”。把節(jié)支降耗思想根植生產(chǎn)經(jīng)營每個環(huán)節(jié)，聚焦焦比、燃料比、固燃單耗關(guān)鍵經(jīng)濟指標(biāo)，關(guān)注精準(zhǔn)備料、優(yōu)化配料、精細用料全環(huán)節(jié)，優(yōu)化配料計算；從源頭把關(guān)，嚴(yán)格做好入爐原燃料過程管控，重點抓好物料平衡、焦炭、燒結(jié)礦、球團質(zhì)量，做實做細高爐、燒結(jié)機生產(chǎn)外圍保障工作。聚焦鐵前成本攻關(guān)重點，從爐料結(jié)構(gòu)、制造費用、動力能源成本等方面進行成本分析和細致對標(biāo)，及時調(diào)整生產(chǎn)組織和原燃料結(jié)構(gòu)，最大限度降低原料成本，實現(xiàn)效益最大化。同時，及時關(guān)注原料庫存變化，及時反饋信息，做好配料調(diào)整，以實干實績，全力破解生產(chǎn)經(jīng)營“質(zhì)效密碼”，堅決打贏降本生存“硬仗”。（龍鋼公司 張潔）
