今年上半年，原燃料市場整體震蕩下行，鋼材市場競爭激烈，面對復雜多變的經濟環境和鋼鐵行業的嚴峻形勢，韓城公司緊盯“雙過半”經營目標，建立全過程管控模式，持續深化賽馬機制，以業務小組為主體，推行算賬經營、實施精益管理，全力提升經營水平。
“周周賽、月月賽、季季賽”，全力沖刺年度目標
為進一步深化經營系統改革，提升自營能力，協同主業降本增效，韓城公司制定了七項硬仗任務，打造 “競爭賽道”。業務部門按主營業務劃分，分品種每周對保供業務和對外貿易業務的銷售量進行賽馬比拼，并在經營例會上通報結果。通過不斷深化和細化內部賽馬機制，激發了組織活力。經營單元各業務小組從精專型賽道競爭轉變為精益競爭模式，形成了同品種價格、質量、服務“爭先”的氛圍，助力任務目標圓滿完成。
“金馬獎、金葉獎，月月評選”，發揮正向激勵作用
為確保職能部門與業務單元同頻共振，韓城公司搭建起了立體式、聯動式賽馬機制。在業務單元設立“金馬獎”，以收入和利潤為主要評價指標，量化評價各品種工作推進情況，促使各業務小組緊盯硬仗目標。同時，在職能部門設立“金葉獎”，圍繞經營糾偏、服務一線、資金保障、風險合規管控、宣傳引導等方面，調動全員積極性，營造出“比、趕、超”的良好氛圍。
“設臺階、促實干、重實績”，推動市場化經營
為提升貿易質效，做實賽馬機制，獎項設置以創造利潤增量和增量價值分配為原則，防范形式化、套路化、表面化問題，杜絕平均主義。設立評選臺階，即使指標排名第一，但未完成當月計劃的不予評獎。業務小組既要完成收入、毛利計劃，又要綜合得分排名第一，才能獲得金馬獎，確保賽馬機制抓出質量、取得實效。
通過深化賽馬機制運行，韓城公司全員圍繞收入、利潤、清欠、風控、團建等核心工作，集中精力、整合資源、激發活力，推動各項工作落地見效，為全年目標任務完成奠定了堅實基礎。（李威）
