近日，韓城公司積極學習張文琪董事長在龍鋼公司的調研講話精神，呈現出圍繞經營謀發展，依托發展促經營的全新態勢。通過“三個找準”“三個狠抓”，充分發揮企業自身優勢，全力推動各項改革措施落地生根，初步構建起經營引領與高質量發展并駕齊驅的發展新格局。
找準“切入點”，狠抓精細管理，確保工作落實。
韓城公司圍繞兩級集團工作部署和工作安排，聚焦全年目標任務和“硬仗”指標，繪制年度重點工作“全景看板”，涵蓋指導思想、目標指標、工作部署、實施措施、任務進度等板塊，全面掌握全年工作進程，讓全體人員對個人業務、時間要求心中有數，提高系統安排和分析思考的能力。以“任務具體化、管控精細化”為目標，“全景看板”將重點工作以清單化、條目化的方式呈現，確保責任人能看板知責、對板履責，明確經營方向，保障各項重點工作高效推進、全面落地。以算賬經營推動經營轉型，致力構建市場化經營機制，激發經營單元市場活力。一是算支出賬，突出“收入＋利潤”兩大目標導向，樹牢全員算賬經營意識，將“一切成本皆可降”“用賺錢的思維去花錢”的理念深入人心，激勵全員從每個崗位、每個環節著手，精打細算、分毫必爭，能省則省、能摳則摳。二是算協同賬，協同作戰、群策群力、出謀劃策，算成本、算利潤、算性價比，采購節奏力爭做到“隨市而變”。三是算效益賬，用數據說話，以績效評判，圍繞“聚焦績效、責任到位、剛性執行、掛鉤考核”的工作主線，狠抓硬仗指標和考核指標的落實，營造出全員降本、全員增效的濃厚氛圍。
找準“根本點”，狠抓基礎鞏固，夯實經營根基。
韓城公司始終堅定不移地以經營中心工作為核心，將企業制度優勢轉化為強大的競爭優勢。一是強化理論武裝，把穩經營策略“風向標”。精心制定經營策略規劃，通過內部研討、專題培訓等多種形式，深入研究市場形勢、行業動態等，以科學理論指導實踐、推動工作。二是強化制度建設，筑牢企業治理“壓艙石”。依據市場變化和企業發展需求，對可操作性不強、針對性不足等制度辦法，認真加以修訂完善并嚴格執行，截至目前，已修訂完善內控制度10余項，真正實現用制度管權、用制度管事、用制度管人。三是強化作風建設，提振干事創業“精氣神”。領導班子切實履行全面管理主體責任，班子成員落實“一崗雙責”，做到經營管理與風險防控同規劃、同部署、同落實，緊緊盯住關鍵崗位、重點環節，加強監督管理。累計召開經營管理專題會4次、開展風險警示教育4次、簽訂合規經營承諾書106份，以內部交流平臺為陣地發布轉載風險防控學習材料20余期。
找準“關鍵點”，狠抓隊伍建設，激發內生動力。
韓城公司大力推進經營系統改革，在經營單元推行同類型業務“賽馬”機制。圍繞協同主業降本增效、提升自營能力的目標，夯實“七大硬仗”任務，以目標定人，壓實各級人員職責，強化過程管控，配套硬仗激勵政策，延伸推行各層級績效合約，嚴格問責問效，強制履職排序，切實保障責任、考核、激勵到位，有力推動業務快速反應和強抓市場能力的顯著提升。在“賽馬”機制的持續作用下，業務人員積極開展市場調研，拓展渠道，成功引進20余家新合作方，開發潛在合作方10余家。推行內部員工交叉鍛煉，幫助全員做好職業規劃，建立健全“激勵與約束”并行機制，完善經營人才梯隊建設，打通青年人才晉升通道。同時，深入開展關鍵崗位交流和各類競賽活動，全面提升人員綜合素養。通過建立“傳幫帶”激勵機制，對業績突出的單元和個人給予激勵，充分激發人才潛能，助力各項經營指標高效有序提升。
在后續工作中，韓城公司將以張文琪董事長在龍鋼公司調研指導為契機，聚焦貿易轉型發展定位，持續苦練內功、補齊短板，提升韓城公司核心競爭力，助力企業向工業企業增值服務商成功轉型。（韓城公司黨委通訊組）
