為有效調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)韓城公司“以績(jī)效促實(shí)效”的管理目標(biāo)，確保年度目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。韓城公司結(jié)合上半年“雙過(guò)半”任務(wù)目標(biāo)完成情況，以績(jī)效考核為抓手，明目標(biāo)、固根基、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)完善績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，狠抓考評(píng)，充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，助力工作質(zhì)效再提升。
明確目標(biāo)，精準(zhǔn)定位考核重點(diǎn)
強(qiáng)化目標(biāo)樹(shù)方向。韓城公司將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)細(xì)化分解到公司、部門(mén)、阿米巴單元及個(gè)人四個(gè)層級(jí)，確保人人有指標(biāo)，“一級(jí)保一級(jí)”。通過(guò)精細(xì)分解指標(biāo)、制定責(zé)任清單等措施，公司各層級(jí)更加清晰自己的工作目標(biāo)和責(zé)任，上下形成了緊密協(xié)同的整體，進(jìn)一步提升工作效率和績(jī)效水平。
深挖潛力提利潤(rùn)。將收入和利潤(rùn)指標(biāo)作為績(jī)效考核的核心，激勵(lì)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)在保證采購(gòu)質(zhì)量的前提下，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)渠道、降低采購(gòu)成本等方式，最大限度地提高采購(gòu)效益。同時(shí)，設(shè)立嚴(yán)格的成本管控指標(biāo)，對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化管理，確保每一筆支出都能創(chuàng)造最大的價(jià)值。
拓展市場(chǎng)增收入。為實(shí)現(xiàn)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，績(jī)效考核體系中明確市場(chǎng)拓展任務(wù)和目標(biāo)，鼓勵(lì)采購(gòu)人員積極尋找新供應(yīng)商，開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)原燃料資源，提高貿(mào)易份額。同時(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研與分析，精準(zhǔn)把握需求趨勢(shì)，為拓展市場(chǎng)提供有力支持。此外，建立供應(yīng)商評(píng)估管理機(jī)制，確保與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，進(jìn)一步提升原燃料的質(zhì)量與供應(yīng)穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)收入可持續(xù)增長(zhǎng)。
科學(xué)量化，建立完善考核指標(biāo)
優(yōu)化采購(gòu)成本指標(biāo)。通過(guò)對(duì)比歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)行情，設(shè)定合理的采購(gòu)成本目標(biāo)，并將實(shí)際完成情況作為重要的考核指標(biāo)。這一指標(biāo)的引入，推動(dòng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)持續(xù)與供應(yīng)商進(jìn)行談判和協(xié)商，爭(zhēng)取更有利的價(jià)格條款。
保障主業(yè)原燃料。為了保障主業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，將原燃料的保障率納入考核范疇。要求業(yè)務(wù)部門(mén)與供應(yīng)商建立良好的溝通機(jī)制，確保按時(shí)、按量供應(yīng)，減少因供應(yīng)延誤而造成的主業(yè)生產(chǎn)損失。
推行賽馬新機(jī)制。通過(guò)設(shè)置金馬獎(jiǎng)、金葉獎(jiǎng)、保供獎(jiǎng)、貿(mào)易獎(jiǎng)等硬仗任務(wù)獎(jiǎng)項(xiàng)，并以業(yè)務(wù)評(píng)比的賽馬方式，借助績(jī)效考核予以激勵(lì)采購(gòu)人員。促使業(yè)務(wù)部門(mén)不斷優(yōu)化和開(kāi)拓原燃料采購(gòu)渠道，降低采購(gòu)成本，提高貿(mào)易份額，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)量化考核的目標(biāo)。
動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)時(shí)調(diào)整考核策略
定期數(shù)據(jù)分析。每月對(duì)績(jī)效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足。對(duì)于未達(dá)到考核目標(biāo)的項(xiàng)目，組織專(zhuān)題討論，找出原因，制定改進(jìn)措施。
市場(chǎng)行情跟蹤。密切關(guān)注原燃料市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)情況等因素，適時(shí)調(diào)整績(jī)效考核指標(biāo)和權(quán)重，確?？己梭w系的科學(xué)性和合理性。
內(nèi)部反饋機(jī)制。建立暢通的內(nèi)部反饋渠道，召開(kāi)職工代表會(huì)議，鼓勵(lì)員工對(duì)績(jī)效考核體系提出意見(jiàn)和建議。根據(jù)職工代表的反饋，不斷優(yōu)化考核流程和方法，提高考核的公正性和透明度。
績(jī)效考核指揮棒就如同燈塔，為韓城公司原燃料采購(gòu)工作指明了方向。它清晰地勾勒出公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，拒絕一碗水端平的“大鍋飯”，讓每一位干部員工都能明確自己的工作重點(diǎn)和努力方向。通過(guò)將利潤(rùn)和收入指標(biāo)細(xì)化分解到各個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)和崗位，使得每一個(gè)采購(gòu)決策、每一次與供應(yīng)商的溝通都與公司的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)緊密相連。
同時(shí)，績(jī)效考核指揮棒又如同強(qiáng)大的推動(dòng)力，激發(fā)著干部員工的內(nèi)在潛能。在明確的目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)下，員工們積極主動(dòng)地尋找降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)質(zhì)量、拓寬供應(yīng)渠道的方法。他們不再滿足于按部就班地完成工作，而是以創(chuàng)新的思維和積極的行動(dòng)去追求更高的績(jī)效。
通過(guò)以上一系列措施，韓城公司的績(jī)效考核指揮棒作用得以充分發(fā)揮，員工的工作積極性和主動(dòng)性顯著提高，利潤(rùn)和收入指標(biāo)不斷刷新，為公司經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。在未來(lái)的發(fā)展中，韓城公司將持續(xù)完善績(jī)效考核體系，以更加科學(xué)、合理的方式引導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！（韓城公司 倪妮）
