面對鋼鐵行業的嚴冬之寒，生存發展的形勢之危，扭虧脫困的責任之重，產品轉型的蛻變之難，漢鋼公司積極踐行國企改革三年行動要求，貫徹落實陜煤集團深化改革安排部署，在陜鋼集團的堅強領導下，以自我革命的決心、浴火重生的勇氣，掀起了歷史性、轉折性、顛覆性的三項制度改革，打響了以深化改革為新引擎的生存保衛戰！
踐行八個聚焦，實現改革新突破。“要聚焦深化改革，增添新動力”“要在改革創新上實現新突破”。陜煤集團黨委書記、董事長張文琪的講話，為漢鋼公司的改革指明了方向。
改革從哪里破局——要加強領導、統籌謀劃。一是堅持黨的領導，漢鋼公司黨委先后召開5次黨委會議，領導、研究和推動改革。二是加強組織保障，漢鋼公司成立了以黨委書記、董事長為組長的改革領導小組，以前所未有的決心和力度推進改革。三是做好頂層設計，漢鋼公司制定了深化改革實施方案及配套文件，報陜鋼集團審批后有序、高效推進改革。四是強化責任落實，漢鋼公司黨委與18個二級單位負責人簽訂了改革責任狀，明確改革任務和實施路徑。五是凝聚思想共識，漢鋼公司召開改革工作安排動員大會，公開發布改革方案及配套政策，通過各種載體宣傳改革，營造改革氛圍。
精簡機構層級，提升組織競爭力。企業的發展是成長邏輯，一方面我們必須讓其長大，不斷“開枝散葉”，壯大產業規模和發展實力；另一方面我們要防止其瘋長，不斷“修剪枝干”，控制管理層級和機構數量。
改革從哪里破局——要精簡機構、瘦身健體。一是確定機構優化原則，即“功能一體化、組織扁平化、管理高效化、人員精干化”。二是壓減機構數量，公司級機構（部門、分廠、業務中心）壓減了21％，公司直屬單位科室/作業區機構壓減了21％。三是機關去行政化，公司機關全面取消科室設置和科長、副科長、科員等行政化職務，按職能設業務組及主管、主辦、專員崗位。四是壓縮管理層級，將各生產工序和公輔系統的生產調度人員全部劃歸新成立的生產指揮中心，實現了生產組織體系的一體化、扁平化管理。五是合并相同功能業務，將各單位設備管理與維修力量合并，設立設備檢修中心，全面培養自有維修力量，提升設備管理的專業化、精細化水平。
優化管理人員，實現組織精健化。“改革一定會觸碰一些人的利益，但寧可得罪部分人，也絕不做企業生存發展的罪人。”漢鋼公司主要負責人深化改革的決心、擔當和魄力讓人敬畏。
改革從哪里破局——要選優干部、競爭上崗。一是壓縮干部職數，中層管理人員職數減少了20％，基層關鍵崗位管理干部職數減少了37％。二是推行競聘上崗，中層副職、基層關鍵崗位管理干部及兩級機關管理人員全體起立、競聘上崗，做到“崗位靠競爭，晉升憑實力”。三是真正做到干部能上能下，通過壓縮干部職數和競聘上崗，原聘任中層干部有20人退出干部序列，做到了“下”，4名年輕干部競聘成功，實現了“上”，做到“用成效看擔當，以實績定去留”。四是選撥年輕干部，此次改革后，漢鋼公司中層管理人員80后占比56％，提升了10％，85后占比37％，提升了13％，干部年輕化更加凸顯。五是打造專業黨群干部，此次改革后，公司各級黨紀工團組織機構齊備，黨群干部得以配優配強，黨群系統人才體系得以健全完善。
盤活人力資源，實現用工市場化。人力資源是企業的第一資源，如何盤活存量、做優增量，如何人崗匹配、才盡其用，如何減少冗員、不養閑人，是人力資源改革的核心所在。
改革從哪里破局——要優化人員、提升勞效。一是堅持員工市場化退出，計劃年底員工市場化退出率達到3％。二是優化在崗人員，對于不能勝任崗位工作的人員，從崗位上退出，計劃年底在崗人員減少3％。三是重新定崗定員定編，崗位定員在去年壓減10％的基礎上，再壓減6％，在確保一線滿員上班的前提下，進一步加大冗員優化力度。四是回收外委外包崗位。通過內部人員優化和整合檢修力量等措施，擬逐步回收置換外委外包崗位500個，年可降低外委費用4000余萬元。五是精簡機關人員，兩級機關人員在2023年精簡20％的基礎上，此次改革再精簡了20％，公司機關只設置8個部門，機關人數控制在100人以內。
優化薪酬體系，實現分配差異化。漢鋼公司作為市場競爭主體，必須構建 “效益與市場對標，薪酬與業績跟跑，激勵憑貢獻說話”的差異化分配機制，向價值創造和效益貢獻付薪。
改革從哪里破局——要人崗匹配、薪崗相適。一是開展崗位價值評價，完成崗位價值評價436個，根據崗位價值合理確定薪酬標準。二是打通工資晉升通道，健全完善了管理、技術、操作三大崗位序列，實現了崗位職級與工資標準“一表通”。三是實行寬帶薪酬，形成37個矩陣層級的寬帶薪酬體系，將員工的實際能力、工作績效與薪酬掛鉤分配，更為靈活精準的激勵員工。四是實施增量激勵，對于收回外委外包崗位，按照節約費用的30％增加工資額度，對于采購供應系統實施“模擬利潤”超額分享機制，鼓勵大家不斷“摸高”，跳起來摘桃子，分享“超額利潤”。五是建立新型責任制，先后出臺了戰略解碼、個人績效合約、工序間模擬市場化結算、揭榜掛帥、承包經營、全員降本增效激勵等六項機制，計劃投入獎金包2000萬元，以正向激勵的杠桿撬動全員創效積極性，全面釋放經營活力。
2018年6月13日，習近平總書記視察萬華煙臺工業園時指出：“誰說國企搞不好？要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現代企業”。面對嚴峻的市場挑戰和生存危機，漢鋼公司唯有堅定不移深化改革，讓改革成為公司經營提效和發展提質的強力引擎，才會逆勢改命、創造機遇、贏得未來！（漢鋼公司黨委通訊組）
