盛夏時節(jié)，萬物勃發(fā)。
漢鋼公司改革潮涌。
公司級機構(gòu)（部門、分廠、業(yè)務(wù)中心）和直屬單位科室/作業(yè)區(qū)機構(gòu)同步壓減，中層管理人員80后占比提升10％，85后占比提升13％，干部年輕化更加凸顯；7月份研發(fā)生產(chǎn)新品10余種、近30種規(guī)格，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級邁出堅實一步……漢鋼公司堅持立足自身實際，以改革為突破口，重塑企業(yè)發(fā)展面貌，不斷在求變中奮起、在求新中自強、在逆勢中突圍，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展邁上新臺階。
強化頂層設(shè)計，筑牢組織支撐力
改革從哪里破局，頂層設(shè)計引領(lǐng)前進方向。
“要聚焦深化改革，增添新動力。要解決各企業(yè)、各板塊運營管理水平、產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力不平衡不充分的問題，必須要用深化改革來破冰……。”陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在“八個聚焦”中提及的關(guān)于深化改革的指示要求，為漢鋼公司改革發(fā)展指明了方向。
漢鋼公司黨委認真貫徹《陜西省國企改革深化提升行動實施方案（2023—2025年）》的決策部署，進一步落實陜煤集團黨委書記、董事長張文琪“八個聚焦”“五個新突破”要求，把改革作為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的支點，成立了以黨委書記、董事長為組長，各黨委委員為副組長，企管財務(wù)部、行政人事部、黨群工作部為成員單位，各單位一把手為第一責任人的改革領(lǐng)導小組辦公室，緊緊圍繞“功能一體化、組織扁平化、管理高效化、人員精干化”的四化原則，對標學習民營企業(yè)做法，打破常規(guī)，積極推行組織機構(gòu)人事變革。經(jīng)過多次調(diào)研、論證，并先后召開黨委會議5次反復研究討論改革方案，形成了《關(guān)于印發(fā)深化機構(gòu)改革實施方案的通知》，從精簡機構(gòu)層級、精簡干部職數(shù)、打造研發(fā)體系、創(chuàng)新激勵機制、優(yōu)化工資體系等方面系統(tǒng)對改革工作進行安排部署。
為保證改革工作取得實效，漢鋼公司召開了機構(gòu)人事改革動員大會，進一步凝聚干部職工思想共識。同時與18個單位負責人簽訂了改革責任狀，明確改革目標、任務(wù)和實施路徑，夯實發(fā)展之基。
精簡機構(gòu)層級，釋放管理效力
破舊立新，思變求進。
深化改革工作推進以來，漢鋼公司改革領(lǐng)導小組辦公室逐一對各單位開展定員、定編、定崗工作，形成各單位組織機構(gòu)、定員、定編指引表，指導各單位規(guī)范設(shè)置組織機構(gòu)，對各單位的內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置規(guī)則進行明確，并不斷拓展戰(zhàn)略思維和視野，全面對標學習先進企業(yè)，進一步壓縮機構(gòu)層級，破解管理效能層層遞減問題，將公司二級機構(gòu)（部門級）、作業(yè)區(qū)進行精簡合并，通過兩次整合優(yōu)化，公司機構(gòu)壓減20.83％。
通過一系統(tǒng)改革，漢鋼公司逐步構(gòu)建起扁平化、高效率的全新管理架構(gòu)。
精簡干部職數(shù)，提高工作協(xié)同力
“改革一定會觸碰一些人的利益，但寧可得罪人，不做老好人。”漢鋼公司黨委副書記、副董事長周永平對深入推進改革堅定不移。
此次改革過程中，漢鋼公司推行中層管理人員及關(guān)鍵崗位人員競聘上崗，中層副職以下人員全體起立、競爭上崗、擇優(yōu)坐下，充分調(diào)動全公司職工工作激情，增強競爭意識和擔當精神，積極營造想干事、能干事、干成事的氛圍。
“從激烈的競聘中走出來，是組織的信任與重托，也是自我的一次提升。在新的崗位，我將腳踏實地，從細處著手，和同事共同努力進步……”馬鋒是此次成功競聘上漢鋼公司中層副職的“新人”，再次在黨群工作上起航，他顯得信心滿滿。
今年以來，漢鋼公司對兩級機關(guān)人員進行了再優(yōu)化，并通過內(nèi)部優(yōu)化人員、整合檢修力量等措施，擬逐步回收置換外委外包崗位500個，著力降低外委費用。
“此次改革，通過壓縮干部職數(shù)與公開競聘，漢鋼公司中層管理人員80后占比提升9.87％，85后占比提升12.75％，干部年輕化更加凸顯。”該公司黨群工作部負責人介紹道。
打造研發(fā)體系，增強核心競爭力
發(fā)展出題目，改革做文章。漢鋼公司找準改革的“靶心”和“點位”，著力推動改革和發(fā)展相互支撐、深度融合、高效聯(lián)動，持續(xù)塑造發(fā)展新優(yōu)勢。
漢鋼公司聚焦“鋼后增效、十場硬仗”等重點工作，同向發(fā)力、一體推進中厚板達效、優(yōu)特鋼提質(zhì)增效，加速豐富高附加值產(chǎn)品譜系、品種、規(guī)格和交貨狀態(tài)等，推動“產(chǎn)品嵌入省內(nèi)先進產(chǎn)業(yè)鏈”落實落地。成立了低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼、高層建筑用鋼、橋梁用結(jié)構(gòu)鋼板、風電塔筒用鋼、管線鋼、承壓設(shè)備用鋼、船舶用結(jié)構(gòu)鋼板、優(yōu)特棒線材等8個產(chǎn)品研發(fā)推廣項目組，并明確高附加值產(chǎn)品研發(fā)推廣專業(yè)管理小組的組織機構(gòu)和職責分工，實施專職專責、專人專崗。
“產(chǎn)品研發(fā)推廣項目組成立以來，公司新品研發(fā)步伐不斷加快，連日來，已成功研發(fā)試軋了容器鋼板、承壓設(shè)備用鋼板、Q195φ7mm拉絲材、合金結(jié)構(gòu)鋼40Cr、中厚板Q355B厚度100mm-150mm鋼板等，漢鋼公司生產(chǎn)的一般強度船體結(jié)構(gòu)用中厚板鋼板順利通過中國船級社工廠認證。”據(jù)漢鋼公司技術(shù)研發(fā)中心負責人介紹，在加速轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，漢鋼公司以市場為導向，進一步明確責任領(lǐng)導、研發(fā)團隊、研發(fā)目標、考核激勵辦法等，不斷加大研發(fā)力度，全力以赴向“特鋼型”企業(yè)轉(zhuǎn)型。
創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)團隊內(nèi)驅(qū)力
當前，鋼鐵行業(yè)處于以“質(zhì)高量減”為顯著特征的行業(yè)深度調(diào)整期，微利乃至階段性虧損將成為新常態(tài)。漢鋼公司通過戰(zhàn)略解碼、揭榜掛帥、承包經(jīng)營、與中層及以上管理人員簽訂個人績效合約，爐機線阿米巴管理、全員降本增效激勵等，一茬接一茬持續(xù)推動改革工作，全面釋放改革活力。
“我們建立了供產(chǎn)銷系統(tǒng)算賬、及時調(diào)整糾偏的經(jīng)營機制，以邊際貢獻為基準的經(jīng)營導航機制，模擬市場化結(jié)算的工序成本管理機制等，全力全速提高企業(yè)運營改善工作能力。”漢鋼公司企管財務(wù)部負責人介紹說，今年以來，漢鋼公司堅持市場化改革方向，構(gòu)建了以“噸鋼利潤”為重點指標的漢鋼新型經(jīng)營責任制方案，以追求極致成本、極致效率、極致效益為目標，進一步激發(fā)活力、動力和創(chuàng)造力。
優(yōu)化薪酬體系，提升員工向心力
薪酬分配制度是調(diào)動職工工作積極性的關(guān)鍵所在，與機構(gòu)人事改革相適應(yīng)，薪酬改革勢在必行。漢鋼公司緊扣薪酬分配“關(guān)鍵點”，打破平均分配的“大鍋”，端起了寬帶薪酬體系建設(shè)的“飯碗”……
漢鋼公司全面開展崗位價值評估，健全完善管理、技術(shù)、操作三大崗位序列，完成崗位價值評估436個，形成37個矩陣層級的寬帶薪酬體系，實現(xiàn)了三大序列崗位職級“一表通”，形成薪崗匹配、差異合理、上下貫通、人心思齊的工資分配體系。
同時，建立完善各類人才薪酬晉升新通道，形成以初級技術(shù)員、中級技術(shù)員、高級技術(shù)員、二級工程師（技師）、一級工程師、副主任工程師（副主任技師）、主任工程師（主任技師）、首席工程師（首席技師）、副總工程師、總工程師的專業(yè)技術(shù)崗位的薪酬晉升機制、通道；開辟了以技術(shù)比武、技能大賽優(yōu)秀員工為基礎(chǔ)的的高位技能人才晉升新機制，確保了收入分配向關(guān)鍵人才、骨干員工、核心科技人才、優(yōu)秀高技能人才、生產(chǎn)經(jīng)營一線傾斜的新風向。
不因循守舊、不按部就班。漢鋼公司以自我革命的決心，打破思維定勢、跳出“舒適區(qū)”，積極推進改革落地，不斷改出新活力、改出轉(zhuǎn)型發(fā)展的新空間。（漢鋼公司 雷利 張云鳳）
