今年以來，韓城公司以陜煤集團“四種經營理念”為“指揮棒”，精準錨定做大做強貿易業務的發展方向，深入推進經營體制機制改革。通過明目標、鞏根基、補短板、強弱項、揚優勢，克服了市場波動等諸多不利因素的影響。上半年，對外貿易營業收入同比提高了20％，為攻堅下半年、奪取全年勝利奠定了堅實基礎。
轉變經營理念，提升效益
韓城公司致力于提高管理效能。一方面，嚴控非必要支出，靈活調整財務策略，秉持用“緊日子”過“好日子”的原則，做到精打細算、節約開支。另一方面，踐行算賬經營理念，以“賺錢”思維去“花錢”。通過推行賽馬機制，鼓勵員工開拓創新，激發員工積極性和創造力，確保每一筆投入都能產生最大的效益。同時，持續分析研判市場規律，精準把握市場行情，用“乙方”思維去做“甲方”工作，全力為業務操作提供服務支撐。作為產供銷協同聯動機制中的供應環節，積極協同主業，以“營銷”思維抓“生產”，結合主業生產節奏統籌推進內協煤供應，有力確保了生產的順利進行和供應的穩定高效。
精準定位考核重點，激發活力
韓城公司以營收、利潤指標完成率作為考核重點，全面實施工資差異化管理。這一舉措旨在打破平均主義，真正實現按勞分配、按績取酬。同時，按照薪酬分配向業務一線傾斜的原則，將任務指標細化分解到公司、部門、阿米巴單元及個人，確保人人有指標，實現“一級保一級”。這種明確的責任劃分和激勵機制，摒棄了一碗水端平的“大鍋飯”模式，構建了“多勞多得、有勞有得、創新多得”的薪酬分配機制，極大地激發了員工的工作積極性和主動性。
優化人力資源配置，增強實力
為了更好的發揮人才的作用，韓城公司對關鍵崗位進行全面評價分析，形成詳細的崗位綜合能力分析報告，為人才使用、績效管理等方面提供有力支持和指導。同時，積極推進實施機關人員優化工作，按照職能部門人數不超25％的目標，合理化壓減管理部門“坐班”人員。職能部門全力支持和服務經營單元，分批次向經營單元輸送6名專業對口的業務人員，使人力資源得到更合理的配置，進一步提升了公司的整體運營效率和業務實力。
深耕供應商渠道建設，保障供應
為了更好的發揮人才的作用，韓城公司對關鍵崗位進行全面評價分析，形成詳細的崗位綜合能力分析報告，為人才使用、績效管理等方面提供有力支持和指導。同時，積極推進實施機關人員優化工作，按照職能部門人數不超25％的目標，合理化壓減管理部門“坐班”人員。職能部門全力支持和服務經營單元，分批次向經營單元輸送6名專業對口的業務人員，使人力資源得到更合理的配置，進一步提升了公司的整體運營效率和業務實力。
下一步，韓城公司將繼續創新驅動、改革發展的道路，不斷優化經營管理策略，加強內部協同與外部合作，為實現更高質量的發展而不懈努力。（韓城公司 倪妮）
