近日來，漢鋼公司煉鋼廠以效益為先，重塑成本意識(shí)，以思想破冰、以實(shí)干破局、以機(jī)制破題，集思廣益、精益求精，進(jìn)一步挖掘降本增效潛能，有效激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。
強(qiáng)管理，擰緊思想“一股繩”
漢鋼公司煉鋼廠堅(jiān)持組織關(guān)鍵崗位人員對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，學(xué)習(xí)降本增效新舉措、新辦法，激發(fā)降本增效意識(shí)，各作業(yè)區(qū)之間互相聯(lián)動(dòng)，交流學(xué)習(xí)成本管控辦法、控制措施、效果對(duì)比，進(jìn)一步提高降本成效。通過申報(bào)降本增效“金點(diǎn)子”、查找提改獻(xiàn)、修舊利廢等，激發(fā)全員牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，形成人人懂降本、處處能降本，時(shí)時(shí)講成本的降本工作氛圍。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)各作業(yè)區(qū)的降本增效難題和生產(chǎn)經(jīng)營難點(diǎn)進(jìn)行梳理，利用降本增效研討會(huì)，聚集各專業(yè)技術(shù)力量，制定解決措施，其中矯前輥加入冷卻水，自動(dòng)加渣硬管加長、彎管加厚，控制板坯負(fù)公差范圍控制，降低鋼水消耗等，切實(shí)有效降低了生產(chǎn)成本。
深挖潛，算好經(jīng)營“效益賬”
該單位堅(jiān)持將“降”字貫穿到底，把“增”字落到實(shí)處，聚焦“全系統(tǒng)提質(zhì)增效”，對(duì)區(qū)域內(nèi)氧氣、氮?dú)狻⑥D(zhuǎn)爐煤氣、二冷水等現(xiàn)有能源介質(zhì)進(jìn)行控制，尋找生產(chǎn)消耗“平衡點(diǎn)”和實(shí)際消耗“彈性點(diǎn)”，全力實(shí)現(xiàn)能源消耗“最小值”，資源節(jié)約最大值。同時(shí)，在生產(chǎn)過程中，通過控制保護(hù)渣、測(cè)溫頭、鋼包修砌磚等耐材和輔材，實(shí)現(xiàn)噸鋼成本再降低。其中，降低方坯結(jié)晶器保護(hù)罩的高度，在小蓋板與結(jié)晶器上法蘭中間夾上石棉布，有效杜絕了保護(hù)渣拋灑，大氧管余量不超過1米的，集中回收并在流前開機(jī)進(jìn)行二次利用；回收封堵引錠頭和坯頭石棉布，用于再次開澆封堵引錠頭等措施，有效降低了生產(chǎn)成本，鞏固節(jié)能降耗成果。
重實(shí)效，打響降本“攻堅(jiān)戰(zhàn)”
設(shè)備設(shè)施的使用因高濕高熱的環(huán)境壽命變短，針對(duì)此問題，煉鋼廠堅(jiān)持做到“精益維修”，對(duì)區(qū)域內(nèi)的風(fēng)機(jī)、拉矯機(jī)、輥道、電機(jī)進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)潤滑部位采取“少加勤加、多查勤檢”的工作原則，既可以提升設(shè)備的使用壽命，又可以避免過度潤滑造成的成本增加。同時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)下線設(shè)備分析滲油原因，通過拆卸閥臺(tái)、清理異物，重新密封、組裝，每一步的精心維護(hù)保養(yǎng)，使區(qū)域內(nèi)設(shè)備故障率再創(chuàng)新低。此外，堅(jiān)持備品備件以舊換新，通過拆卸報(bào)廢機(jī)件，對(duì)可二次使用的零件進(jìn)行回收，有效地節(jié)約了備品備件報(bào)廢、更換等消耗成本。對(duì)無法使用或徹底報(bào)廢的設(shè)備，按照貴重金屬、廢鋼、渣料等方式拆分歸類并及時(shí)進(jìn)行回收，切實(shí)做到全系統(tǒng)、全方位極致節(jié)能降耗。（漢鋼公司 王德中 薛生旭）
