上半年，陜鋼集團金屬科技有限公司緊緊圍繞“八大硬仗、降本增效、作風轉變”等內容扎實開展工作。下半年，金屬科技公司將按照陜鋼集團2024年上半年工作會要求，持續推進精益管理、算賬經營、鐵前降本等工作，以奮斗的姿態，全力助推集團公司治虧創效目標實現。
精打細算，效益水平持續鞏固。金屬科技公司圍繞再生鋼鐵原料年度生產經營任務指標，眼睛向內深挖內部潛力，抓關鍵，細算賬，千方百計增加經濟效益，想方設法提高綜合效益。上半年，金屬科技公司公車油料和保養費同比下降20％。金屬科技漢中有限公司通過自主改造設備冷卻系統，提升了對中厚板下腳料、鋼筋顆粒等料型生產效率，為公司創產、創效發揮了積極作用。
精細管理 內控基礎不斷夯實。加強內控體系建設，持續提升管控效能。根據業務特點和實際情況，上半年共梳理各部門管理制度84項，其中，修訂制度24項，新建制度5項，合并制度5項，廢止制度7項。加強對關鍵領域和關鍵環節的合規管理，建立完善并全面實施《合規管理手冊》《風險防控管理手冊》。細化完善《公司風險數據庫》，對公司的管理風險、財務風險、經營風險等進行全面評估。目前，共建立風險控制矩陣6項、二級流程58項、控制節點151項，提高了公司的管理水平和風險防范能力。
精準施策，向市場渠道持續開拓。金屬科技公司砥礪深耕省內市場，強化渠道攻關。梳理省內大型產廢企業近25家，金屬科技公司分5個攻關小組共30人進行全覆蓋調研，為提升調研質量，擴大調研范圍，各調研小組地毯式走訪，徹底摸清省內再生鋼鐵原料產量、分布、流向等實際情況，積極尋求與省內大型產廢企業建立緊密的合作關系，旨在提高金屬科技公司在省內前端資源的掌控能力。同時，對各生產基地加工工藝進行再攻關，通過與同行業橫向對比、與往年縱向對比，進行數據分析，進一步掌握各種再生鋼鐵原料的性價比，提升公司經營能力。
精耕細作，嚴的作風提升效能。金屬科技公司圍繞再生鋼鐵原料產業，持續深化工作作風轉變，把作風建設融入日常、融入本職，形成抓作風促發展、抓發展強作風的良性循環，讓新風正氣在全公司不斷充盈，助力生產經營工作跑出“加速度”。上半年，對“八大硬仗”、工作專班等重點工作進行周匯報、月總結全面推進，日常重點工作完成銷號23項。大力實施“常規工作標準化、重點工作清單化、特色工作品牌化”真抓實干，以更加務實的工作作風，提升工作效能。按照集團“四下基層”工作要求，公司領導30人次親自督辦解決應收賬款、物資調劑等104項工作。各黨支部定期組織人員助力生產經營4次。
攻堅克難促提升，全力以赴創新篇。下半年，金屬科技公司將持續聚焦主責主業，把穩“方向盤”，不斷錘煉隊伍，提升經營水平，對標行業優秀企業，優化自身內部管理，加強基礎管控，為企業扭虧脫困，實現改革發展奠定堅實基礎。（金屬科技公司 武旭升）
