今年以來，龍鋼公司全面落實兩級集團對國企改革深化提升行動的安排部署和改革任務，遵循穩字當頭、穩中求進工作總基調，著力破解改革的堵點、難點問題，狠抓重點領域和關鍵環節任務落實，持續完善體制機制和市場化經營機制，深推產業布局優化和全工序挖潛增效，深化科技創新和人力資源變革，企業活力有效激發，經營管理效益明顯提升。
健全市場化經營機制，增強持續發展動力。對經營系統而言，要破除舊的思維和模式，推進經營能力變革，就要“推墻入海”，真正把自己推向市場。龍鋼公司以實施內部市場化結算為抓手，構建新型經營機制，把經營管理和算賬經營相結合，在各工序間推行市場化結算，建立以周為節點的模擬利潤核算體系，既算大賬又算細賬，使各工序與市場接軌，以成本最低為導向，算清各自的成本、效益賬，從制造中心向利潤中心轉變，厘清職責，規范內部經營秩序，激活基層創效活力。
建立以利潤為中心的柔性生產組織模式，構建以市場為導向的產供銷協同聯動機制，圍繞“有邊際的產量，有利潤的收入，有現金流的利潤”，挖掘生產潛力以量補價、挖掘經營潛力以價補量、挖掘管理潛力降本增效。
建立自上而下的網格化指標管控模式，細化分解到關鍵崗位和班組，重點指標“一人一表”，將成本、指標逐層分解落實到每位職工，打通成本管控的“最后一公里”。同時，強化業績導向，用好揭榜掛帥機制，設計制定個人績效合約，發揮績效考核的正確導向和激勵約束作用，打破“大鍋飯”。
深化科技創新發展，蓄勢聚力高質量發展。全面推進人工智能、工業機器人、5G等前沿技術在生產工序、能源管理、安全環保等關鍵場景應用，穩步推進智慧物流、四級成本核算管控、自動取樣機器人等科技攻關項目，率先在操作方便、維修簡單、安全程度高的生產系統進行集中控制，打造更多“少人化”“集控化”和“一鍵化”試點。以科技創新為指引，深度挖掘工藝潛力，加強內外部資源整合，制定《龍鋼公司技術中心組建方案》，開展技術創新、技術攻關、技術改善，推進技術創新體系建設，加快研發高品質、高附加值、市場競爭力強的產品，以技術創新驅動降本增效。
深化人力資源變革，持續提升管理效能。人力資源改革一直都是深化改革的重要領域和關鍵環節，如何啃下這塊“硬骨頭”，如何將改革進行得更徹底是重中之重。龍鋼公司通過精簡機構、優化人員，壓縮管理層級，取消作業區扁平化高效管理等，機關科室優化比例達20％，多元化用工勞務費用同比降低38.4％，人均產鋼量比2023年年末提升50噸；落實經理層成員任期制契約化管理，持續推進薪酬改革，堅持收入向一線、關鍵、優秀人員傾斜；調整崗位激勵津貼標準，系統開展崗位價值評定，依據崗位價值等級設置薪酬，針對性、系統性、科學性設置薪酬激勵措施，有序實現薪酬分配差異化。
當前，鋼鐵行業進入第六輪下行調整期，龍鋼公司面臨新的挑戰，也充分認識到當前企業改革的緊迫性和重要性，將切實扛起國企改革的重要使命，以更高站位、更大力度把全面深化改革向縱深推進，著力解決制約企業發展的突出問題，切實提高企業迎戰市場、求生圖存的能力和水平，堅定不移當好陜鋼集團深化改革的排頭兵，為陜鋼集團治虧創效貢獻龍鋼力量。（龍鋼公司 楊峰 劉從平）
