當前鋼鐵行業進入了一個長周期、減量、調結構的階段，漢鋼公司全面落實兩級集團關于國企改革深化提升行動的重點任務，緊緊圍繞集團3個“3000萬”降本目標，聚焦供銷兩端、生產組織、產品轉型及管理革新等方面謀劃部署改革舉措，用深化改革破冰推動各項工作落實落細，引導全員把力量和智慧凝聚到扭虧脫困、降本增效上來。
深化改革，增強內生動力，激發生產經營活力
漢鋼公司聚焦精益管理，突出瘦身健體。推行競聘上崗，中層副職、關鍵崗位管理干部及兩級機關管理人員全體起立、競聘上崗，通過推進兩輪改革，重新定崗定員定編，鼓勵激勵管理人員對生產輔助崗位進行承包經營、揭榜掛帥。同時，按照“功能一體化、組織扁平化、管理高效化、人員精干化”的四化原則，將公司二級機構及公司直屬單位科室/作業區機構進行精簡合并，對中層管理人員、關鍵管理人員進行合理優化，統籌謀劃回收置換外委外包崗位，人均產鋼量提升4.65％。漢鋼公司加速推行市場化結算，夯實經營創效責任。通過把外部市場交易機制引入內部，建立利潤中心、成本中心及費用中心，明確市場化交易主體責任、定價標準，以市場化結算關系代替內部的分工協作關系。以各工序標準單耗為基礎，建立班組指標、消耗定額標準，建立成本控制指標、經濟技術指標優化控制測定、預算編制、過程控制、差異分析的標準化四級成本管控體系。
漢鋼公司通過優化薪酬體系，實現分配差異化。完成崗位價值評價436項，根據崗位價值合理確定薪酬標準，健全完善管理、技術、操作三大崗位序列，實現崗位職級與工資標準“一表通”，形成37個矩陣層級的寬帶薪酬體系，將員工的實際能力、工作績效與薪酬掛鉤。對采購供應系統實施“模擬利潤”超額分享機制，鼓勵大家勇于“摸高”，跳起來摘桃子，分享“超額利潤”，搭建形成薪崗匹配、差異合理、上下貫通、人心思進的工資分配體系。
認清形勢，明確奮斗目標，堅定信心迎難而上
漢鋼公司黨政班子認真研判當前形勢和機遇，聚焦供產銷管運實際，成立了以公司黨委書記、董事長為組長，以公司班子其他成員為副組長的降本增效領導小組。圍繞采購、生產、銷售、科技研發、降本項目、費用控制、管理降本、庫存風險管控等八方面設置46個降本增效小組，形成漢鋼公司8月份降本增效實施方案，號召全體干部職工錨定“把漢鋼公司打造成特鋼型企業”的戰略目標，把提升成本管控水平轉化為推動企業持續發展的內生動力，以降本增效新作為推動公司轉型發展邁出新步伐，干出新氣象。
瞄準路徑，深耕主責主業，勇當降本增效尖兵
漢鋼公司各降本小組把算好“創效賬”作為首要任務，46個降本小組強化履職擔當，各項降本增效舉措都緊貼生產經營實際，為企業持續降本減虧、挖潛增效貢獻力量。氧氮氫分析儀自主維修小組自主對氧氮氫分析儀進行維修，減少外委維修及備件費用約7萬元；優化化渣球使用降本小組通過提升化渣球噸鋼平均消耗，降本0.28元/噸；庫存管控降本小組堅持低庫存運行，8月份原燃料庫存貼集團庫存標準下限運行，降低資金成本，降低庫存跌價風險，減少資金占用；針對除塵輸灰管道運距長、氣耗高的問題，成立攻關小組對4個除塵器輸灰管道進行改造，噸鋼節約生產成本2.88元；管理降本組通過降價談判降費、業務承包、業務回收、節資降費等措施，實現降費490萬元/月。
圍繞目標，上下協同一致，竭盡所能降本增效
漢鋼公司上下統一思想、堅定信心，牢固樹立“每一個崗位都是降本增效的主戰場，每一名職工都是降本增效的踐行者”的降本理念，推進“全員參與、全過程管控”的降本增效活動，以實際行動挖掘降本潛力。8月份，技術研發中心中厚板探傷檢測時長縮短23.02分鐘/張，平均節約一半時間；供銷中心及時調整采購銷售節奏，提高增效品規銷售，創效約460萬元；生產指揮中心推進爐料優化及配煤降本，創效約130萬元；鋼后通過優化合金結構，降低熔劑消耗，提升成材率等舉措，節約成本180余萬元……同時，大力推行新型經營責任制，實行正向績效考核激勵，精準匹配獎勵政策，將鋤頭向內，激勵全員“節”盡所“能”降本增效。
降本增效是搶抓市場機遇、實現轉型發展的必然途徑，是企業求生圖存、在激烈競爭中破繭重生的必由之路。漢鋼公司全體干部職工將以“不待揚鞭自奮蹄”的干事勁頭、“不破樓蘭終不還”的必勝決心，做深做細做實內部生產經營工作，科學精準用好市場化模擬結算工具，切實扛起發展使命，為陜鋼集團實現轉型發展作出漢鋼貢獻。（漢鋼公司 辛宏偉 史瓊）
