今年以來，韓城公司以推動高質量發展為主題，牢固樹立過緊日子思想和算賬經營理念，通過優化管理效能、增強市場應對能力等措施，持續深化經營改革，全力推動經營轉型，不斷提升企業的發展力和競爭力。
“精”字為要，打造精益管理“新模式”
韓城公司將“四種經營理念”落地落實，打造精益化管理新模式。嚴格控制非必要支出、靈活調整財務策略，堅決落實“兩利六率”考核體系，大力壓減“兩金”等費用占比。深入推行算賬經營，通過“周周賽、月月賽、季季賽”的業務賽馬形式，營造出“比、趕、超”的增收創效氛圍。持續分析研判市場規律，精準把握市場行情，全力為業務做好服務支撐。積極協同主業用“營銷”思維抓“生產”，結合主業生產節奏統籌推進內協煤供應，有效降低了生產成本。
“拓”字為擎，開啟業務發展“新路子”
韓城公司逐漸形成了以貿易為核心主體，以物料保障為有力支撐的業務格局。一方面，積極拓寬資源渠道，深入挖掘鐵礦石、煤焦、合金等業務領域的潛在資源，與國內多家優質礦山、生產企業建立緊密合作。另一方面，大力拓寬供應商管理渠道，建立健全供應商評估體系，制定了涵蓋產品質量、交貨及時性等11項評估指標，定期對供應商進行全面、嚴格的考核和篩選，實行優勝劣汰。1-7月，共引進合作方70余家，對外貿易收入占比達到49％。
“改”字為先，下活經營改革“一盤棋”
韓城公司將經營改革作為重要抓手，完成了從為主業保供到自主經營的改革。構建了黨建工作體系＋立體監督體系，健全完善“三重一大”決策機制和“專責＋專業”監督檢查機制，持續提升經理層成員任期制和契約化管理工作質量，大力推進薪酬績效制度改革，堅持以營收和利潤為中心的考核導向，加大薪酬向經營關鍵崗位和一線崗位的傾斜力度。員工薪酬的浮動部分與公司效益、部門效益相掛鉤，構建起“多勞多得、有勞有得、創新多得”的薪酬分配機制，極大地激發了干部員工的工作積極性和創造性。上半年，營業收入與利潤總額均完成集團任務目標，其中外貿營業收入同比提高20％。
“人”字為基，筑牢人才強企“一座塔”
人才是企業發展的第一資源。該公司積極推行末等調整、不勝任退出機制以及全員績效考核機制。根據強制打分結果，對季度排名處于中層干部前20％、后10％人員分別詳細說明原因，尤其對后10％的匹配度不高的人員進行重點研判，以嚴格的考核體系激發干部的競爭意識和進取精神。還將掛職交流學習融入人才培養體系，根據專業優勢，選派優秀員工到相關部門進行掛職鍛煉，進一步強化部門間的協調和溝通，激活隊伍建設和管理的“一池春水”。（韓城公司 倪妮 李威）
