今年以來，陜鋼集團西安分公司細致研究、扎實落實兩級集團改革行動要求，聚焦“市場化”改革導向，圍繞“經營提質、物流降費、生產降本、銷售創效、作風轉變、效能提升”等工作，破舊立新、精兵簡政，全面推動改革向縱深發展，助推全面深化改革邁出堅實步伐。
破舊立新，夯實市場化經營機制
西安分公司積極構建靈活高效、充滿活力的企業運營體系。瞄準模擬利潤考核，在各銷售處建立模擬利潤考核機制，從成本構成、品規加價、滾存成本等方面按日核算、周小結，將利潤目標分解到各部門和崗位，倒逼銷售團隊“會算賬、能算賬、算好賬”，提高工作質效，從而實現整體利潤的穩步增長。瞄準全員績效考核，將公司經營責任目標劃分至業務單元，將經理層契約化逐級延伸到全員，聚焦崗位價值貢獻和價值增值，用活用實“強激勵、硬約束”差異化薪酬分配機制，切實提高企業自主創新能力、價值創造能力與盈利能力。瞄準管理效能提升，持續推進機構改革，優化內部機構設置和業務流程，壓縮管理層級和職數，保障機構的配置合理、運行順暢、精干高效。深入開展勞動、人事、分配“三項制度”改革，通過“三定一競”實現管理人員動態調整、員工靈活進出和業績決定薪酬的導向，激發職工的積極性和主動性，上半年輪崗交流42人次。
多措并舉，增強精益運營提質效
為推動精益經營工作高效運行，西安分公司持續做強做優“禹龍”品牌產品。蓄力重點項目攻關，組建5個重點項目攻關專班，明確階段目標和責任人，建立嚴格監督機制，有效推進省內重點工程項目攻關與物流降費；集中優勢資源專項支持重點項目，通過優化服務、提升物流效率、加強資源保障等舉措，實現延榆鐵路、西延高鐵等大型項目鋼材穩定供應，進一步提升了品牌市場占有率。加強物流成本精控和增量創效，積極推進汽運價格市場化招標，建材汽運招標工作已完成原點配送第一批次合同簽訂，自6月起執行新汽運價格后，上半年汽運物流降費3.42元/噸；全面拓展汽車運輸對外創效業務，面向體系運輸公司及外部市場尋找合作伙伴，1-7月對外創效收入7900余萬元。堅持降低可控費用，精準化制定實施細則，細化十項費用分類，明確管控責任人，落實“用緊日子過好日子”管理理念，管理費用同比降低34.9％，物流倉儲費用同比下降6.16元/噸，鋼材加工費同比下降5元/噸。
自我加壓，促進作風建設大轉變
西安分公司著力打造高效協同、職責明確、風險可控的組織體系，強化服務意識，提升效率效能，加強風險防控，力爭通過高效協同的工作機制增強公司整體合力。鉚足發展干勁，實施重點難點工作謀劃會機制，每周班子成員結合當前工作集思廣益、專題研討、統一思想。加大干部包聯下沉一線力度，全體班子成員、中層干部分頭包聯銷售片區，將指揮所建在戰斗的最前沿，圍繞渠道再提升10％、模擬利潤落地、量價提升等重點工作下沉“參戰”，干部深入生產現場解決實際問題，及時調整管理策略，實現了決策層與生產一線的無縫對接，保證各項決策更加科學、更加貼近實際。
