面對低迷的鋼鐵市場，如何在嚴峻的市場形勢中突出重圍，龍鋼公司煉鋼工序錨定“提指標、降單耗、增效益”目標，刀刃向內(nèi)、向難求成，吹響“為生存而戰(zhàn)”的戰(zhàn)斗號角，聚焦十大硬仗任務，將“算賬經(jīng)營”理念貫穿生產(chǎn)全過程，步步為“盈”，跑出治虧創(chuàng)效“加速度”。
思想破冰，管理改革成效凸顯
該工序主動作為，在思想上“破冰”，在行動上“突圍”，以新求變、以變應變，將機構(gòu)改革作為管理降本的突破點，刀刃向內(nèi)，大膽實施改革創(chuàng)新舉措，順利完成工段組織機構(gòu)改革工作，有效精簡管理層級，夯實各級職責，實現(xiàn)減員增效的目的。不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，用“乙方”思維做“甲方”，堅持“上道工序為下道工序服務”的理念，強化專業(yè)引領和協(xié)同聯(lián)動，深入推進管理由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，為企業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈價值、經(jīng)營能力”三大提升提供有力支撐。通過積極落實勞務置換，有效精簡外協(xié)人員，結(jié)算費用較去年同期降低24.4萬元。
對標找差，重點指標全面開花
該工序瞄準“指標最優(yōu)、成本最低”目標，緊盯關鍵環(huán)節(jié)管控和全工序要素保障，以精細化管理為抓手，依托四級成本精準導航系統(tǒng)，以過程工序、成本核算、運行分析、爐清日算精準導航為架構(gòu)，實現(xiàn)成本最小單元的可量化跟蹤。堅持“真對標、對真標”對標學習理念，以行業(yè)最好指標為目標，對外常態(tài)化與方大、石橫、建龍等行業(yè)先進單位對標對表，制定周期性降本目標，不斷提升指標，降低成本；對內(nèi)突出三個導向，堅持算賬經(jīng)營思維，實施全崗位、全工序“賽馬”機制，確保績效管理橫向到邊、縱向到底，不留盲區(qū)，進一步壓實各級責任，實現(xiàn)成本最低、指標最優(yōu)，關鍵指標再突破。
多元融合，攻堅動能日益強勁
該單位在指標提升、人才培養(yǎng)、降本增效、設備保障、作風建設等工作上精準發(fā)力，建機制、搭平臺、激活力、促提升，充分調(diào)動和激發(fā)廣大職工聰明才智，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。開展“我為煉鋼來建言”“金點子”提報活動，進一步挖潛增效、降低成本；實施崗位交流方案，指派年輕管理人員在關鍵崗位輪崗交流，豐富理論知識及實踐經(jīng)驗，打造復合型人才；開展青年干部輪流上講臺活動，激勵和幫助更多年輕職工在各自崗位上敬業(yè)奉獻、擔當作為；開展干部履職、勞動紀律、物料使用、考勤考核等作風建設專項檢查，整治黨員干部不作為、慢作為、懶作為等，通過靈活多樣、內(nèi)容豐富的活動，激發(fā)全員攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的斗爭意志，凝聚打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的強勁動能。（龍鋼公司 郭冰清）
