今年以來，陜鋼集團金屬科技公司扎實落實兩級集團企業改革工作部署要求，堅持問題導向、目標導向，破解企業發展難題，在頂層設計、資源掌控、機構改革、成本管理、作風建設等方面取得顯著成效，企業活力進一步凸顯。
聚焦產業布局改革 錨準發展責任
金屬科技公司砥礪深耕省內市場，密切關注行業政策實施動態，強化渠道攻關，變“坐商”為“行商”，分片分組，深入一線，2個月時間繪制省內資源“地圖”；定期與政府有關部門及供應鏈企業深入交流，同時調研省內廢鋼基地193家，摸清了產業發展現狀。目前，金屬科技公司韓城、漢中、寶雞三基地均為工信部廢鋼準入企業，具備返稅條件，6月初已成功開出第一張“反向發票”。
聚焦機構人員改革 精健發展需求
金屬科技公司通過強化精益管理，著力構建“小前端、大后臺”的管理新格局，持續推進機構改革。今年根據業務整合對機構進行了縮減，并相應壓減人員。建立了“月度考核、年度評價”的全員管理機制，對排名靠前、落后的中層管理人員和基層崗位，分別進行了升薪、降檔，進一步實現了干部職工隊伍的合理流動與優化配置。
聚焦考核機制改革 夯實發展導向
金屬科技公司扎實落實經理層任期制契約化管理，構建新型經營責任制。制定了2024—2026年契約化任期制方案，明確年度個人績效合約，持續深化工資總額備案制，突出差異化考核。同時聚焦“八大硬仗”完成情況，建立項目成果評價機制，根據項目完成情況及實際成效進行獎懲，確保各項任務高效執行。
聚焦經營降本改革 深挖內部潛力
金屬科技公司全面實施精益管理，嚴控成本費用，聚焦市場化改革，打好再生鋼鐵原料創效硬仗，通過尋源降本、壓價采購、低庫存運營等方式，進一步助力集團降本。5月份完成辦公地點搬遷，節約租賃成本50萬元，上半年可控費用同比下降47.14％，全口徑加工費同比下降22.86％。
唯有加快改革步伐，方能破局而出，穩固改革成效。金屬科技公司通過實施一系列科學管理策略，全面激發企業內在活力，提升企業綜合競爭力、資源掌控能力、風險防控能力。下一步將圍繞再生鋼鐵原料產業，聚焦任務目標，深推各項改革重點工作全面落地，為集團公司打贏生存保衛戰而奮斗。（金屬科技公司 權博文 武旭升）
