創新是企業發展的核心動能，今年以來，韓城公司堅持把創新作為解決經營難題、提高工作效率的“金鑰匙”，從多個維度營造創新氛圍，搭建創新平臺，為公司經營提質增效提供強勁“動力源”。
建章立制確保常抓長管。為充分激發員工的創新熱情，韓城公司先后印發了《創新創效管理辦法》《改革創新謀發展勞動競賽方案》等一系列規章制度。聚焦經營創效、采購模式、渠道拓展、黨建質量等重點工作，以每月征集、半年考核的方式，對成效顯著、推廣范圍廣泛的創新項目給予相應獎勵，并將其作為年度優秀創新創效項目推送至集團公司，推動經營管理創新項目不斷涌現。
同時，韓城公司將查找提改獻和“五小”“三小一練”征集活動常態化開展，激勵員工立足自身崗位，積極貢獻智慧、展現才能，主動攻克“卡脖子”難題。今年以來，累計征集到可行性合理化建議56條，申報“五小”“三小一練”創新項目5項，營造出了“人人皆可創新、創新永無止境”的濃厚氛圍。
人才培養提供創新沃土。企業要在高質量發展中穩步前行，必須要有創新優勢，而創新優勢的前提是人才優勢。在員工職業發展體系方面，韓城公司打通了管理和業務雙通道，摒棄行政導向的薪酬分配模式，大力推進差異化薪酬管理，讓優秀的管理人才和業務人才能夠拿到與自身能力和價值相符的工資待遇，解決了人才發展涌向管理崗位的“獨木橋”問題。
此外，不斷加強技能培訓，開展“我的業務我來講”活動。以講促學，激發知識碰撞；以學促干，提升實踐能力；以干促效，實現價值升華。切實將所學知識轉化為推動工作高質量發展的“利器”，為人才創造了一個有利于實現自我價值、發揮創造潛能的良好環境。今年以來，已開展此類活動十余次，內容涉及采購技巧、業務流程優化、人力資源管理、財務管理等多個方面。
激勵機制激發創新活力。為提高員工創新積極性，韓城公司以勞動競賽、揭榜掛帥、賽馬等方式公布經營創新項目，鼓勵全員自主匹配、發揮所長，為員工提供廣闊的展示舞臺。啟動的賽馬機制，通過線下賽＋線上曬相結合，各業務小組圍繞經營指標，積極破難點、解難題，同時通過公司微信公眾號動態晾曬各業務小組的亮點做法。有力激發了全員干事創業的精氣神，營造出“比學趕超”的良好賽馬文化氛圍。
為進一步強化賽馬結果的運用，韓城公司構建全員績效考核、專項工作獎懲等多維績效管理體系，使考核激勵“指揮棒”作用延伸至最小單元。通過明確考核指標、嚴格考核流程、確保考核公平公正，讓每一位員工都能感受到考核的壓力與動力，從而激發員工的創新潛能和工作熱情。
近期評選出的采購渠道拓展、采購協同強化、采購模式創新、干部管理革新以及安全交底工作機制建立與完善等十個具有代表性的經營改革創新項目，便是創新活動的成果體現，充分展示了創新的智慧與力量，不僅為公司帶來了顯著的經濟效益和管理效益，更為企業的持續發展注入了源源不斷的活力。
下一步，韓城公司將繼續堅持改革創新的發展理念，不斷探索采購新模式、新方法，以更加飽滿的熱情和堅定的信念，為企業的高質量發展持續注入動力。（韓城公司 倪妮）
