近日，韓城公司經過層層篩選和嚴格評審，10個經營改革創新項目從眾多評選項目中脫穎而出。這些項目涵蓋了采購渠道拓展、采購流程優化、執行力建設等多個業務領域，充分展示了韓城公司在創新創效方面的積極探索和實踐成果。
在采購渠道拓展方面，韓城公司大力強化市場調研，積極開拓并掌控區域國內礦資源，主動參主業公司和其他鋼廠的詢盤工作，深入走訪國內眾多礦山和選廠，持續拓寬供應渠道。與此同時，合金業務組與相關鋼廠、合金廠進行對標，汲取先進采購經驗，緊盯盤面變化、科學預判形勢，從細微處著眼，瞄準時機，做好期貨采購工作。1-8月，鐵合金業務成功引進新供應商13家，在提升供應數量的同時降低了采購價格，圓滿完成了目標任務。
在采購流程優化方面，通過推行聯合采購、長期戰略合作等創新合作模式，實現了資源的優化配置與風險的共同承擔。此外，建立并實施安全交底工作機制，有力保障了員工出差及工作期間的人身安全和財產安全，今年以來未發生重傷及以上安全責任事故和較大涉險責任事故。OA流程閱辦實效統計機制的建立與實施，有效解決了OA流程中流程審批、閱知、處理、反饋不及時的問題，大幅提升了文件處理效率，為推進工作目標任務提供了堅實的基礎保障。
在執行力建設方面，“燈塔領航”中層管理人員線上學習微信小程序的推出，為提升中層管理人員的綜合素養和管理能力開辟了新路徑。該小程序設有時事政治、行業資訊、兩級要求、專業知識四個板塊，借助“云課堂”，后臺管理人員定期推送理論學習資料，打破了傳統學習在場地、時間和方式上的限制，學員能夠充分利用 “碎片化”時間進行自主學習，極大地提高了學習效率。
這些改革和創新舉措有力地激發了公司職工的創新熱情，工作質效不斷提升。一方面，執行力考評機制成效顯著，上半年對上級單位安排事項、公司各級會議議定事項、其他工作協同事項梳理形成督辦事項114項，完成率達95％以上，為完成公司重點工作任務提供了有力的機制保障。另一方面，通過期現一體的經營模式，市場調研組精準把控市場節奏，按照“一天一方案”的節奏出具套保方案，并積極推動方案落實，搶抓市場波段機會，實現經營創效，切實將創新技術轉化為推動企業發展的實際生產力。（韓城公司 倪妮）
