逐夢惟篤行，奮斗正當時。進入四季度，龍鋼公司緊扣年度工作目標和硬仗任務，鼓足干勁、咬定目標，從生產組織、安全管理、成本管控等方面入手，持續補短板、強弱項、揚優勢，做實做深降本增效工作，全力以赴決戰四季度。
齊抓共管，守好安全“責任田”
龍鋼公司緊扣“提意識、嚴執行、盯現場、遏三違”主題，對照百日安全活動各項重點工作，全面實施安全提級管理，明確目標，逐級分解工作任務和措施，不斷強化各級人員主體責任，確保各項工作部署及要求剛性落實、有序推進。持續開展有限空間作業、吊裝作業、高處作業、動火作業等安全警示教育學習，以身邊人、身邊事為案例，分析事故發生原因，強化全員崗位操作和安全防范意識，真正做到防患于未然。同時，以干部作風提升為抓手，常態化開展各級人員履職檢查，加大對檢修現場、作業現場、重點區域以及夜間等特殊時段的安全巡查頻次，對檢查問題分專業形成督辦清單，并從制度、措施、工藝、設備等方面加以整改，從源頭消除隱患，切實做到人在現場、心在現場、責任落實在現場，全力保障安全生產平穩運行。
精打細算，算好成本“效益賬”
龍鋼公司堅持目標導向、問題導向、結果導向，將正向激勵和反向監督相結合，實施“清單化”“銷號式”管理，確保事事有人管、人人能負責。圍繞全員、全工序、全過程四級成本核算和生產工序管控，建立爐機線激勵機制，每月按照結果指標和過程指標相結合的方式進行評價。積極推行“一人一表”責任體系和評價體系，把績效引入市場化運營機制，將個人績效與成本管控落實情況掛鉤，以關鍵指標持續提升作為評價提質增效成果的量化標準，真正做到精準激勵。結合硬仗工作清單，聚焦生產經營、安全環保、新產品開發、產品質量提升等工作，開展技術革新和技術改造，鼓勵全員根據自身經驗和專業知識，對各專業工作提出改善方案，并進行月度評審和獎勵，通過精準激勵、有效激勵，激發全員參與崗位創新創效的熱情，降低生產經營成本。
精耕細作，打好經營“主動仗”
龍鋼公司不斷探索新的效益增長點，以“專業職能統管、其他職能監管、各作業區主體責任、各班組具體落實”為管理思路，從生產組織、工藝控制、設備管理、能源管控等方面嚴抓，加強日常管理，保障爐況安全運行。優化生產組織，精算產線、品規效益，科學合理安排生產，提高生產效率和產能利用率，避免資源浪費和停機現象發生，讓效益精算與產銷管理深度共鳴。同時，扎實推進設備點檢、定修消缺作業，將事故消滅在萌芽狀態，提升作業效率，降低設備維修時間及維修費用。加快新品試軋、開發工作，提升性能及生產過程穩定性，使實物質量滿足客戶需求。加大高附加值產品的推廣力度，積極跟蹤高強抗震鋼筋、特定φ22規格錨桿鋼、短定尺加工鋼筋以及鍍鋅帶鋼等產品的售后服務，全面了解用戶需求，精準提供服務。（龍鋼公司 孫亞榮）
