新征程催人奮進，新使命激蕩人心。作為陜鋼集團的排頭兵，龍鋼公司將以集團公司“三會”精神為統領，堅持保生存、謀發展的總基調，通過轉型升級、降本增效、對標提升、管理提級等一系列舉措，全面打響新一年降本增效攻堅戰，在競爭中贏得優勢，在競爭中生存發展，以實干實績開創龍鋼高質量發展新局面。
提升創效能力，要加快轉型升級
2023年，推動經濟從疫情之中快速恢復將是經濟工作的重中之重，國家將著力擴大國內需求，加快建設現代化產業體系等，這些穩增長措施的協同發力，會給我們帶來利好。但是我們也要清醒地看到，鋼鐵行業仍然處于新一輪下行周期，供給過剩和需求下降的局面短期內難以改變，提升創效能力，加快轉型升級，我們刻不容緩、迫在眉睫。龍鋼公司上下必須認清形勢、統一思想，增強信心、保持定力，要以陜鋼集團“十四五”規劃為發展遵循，搶抓集團公司大力支持及韓城市推動工業經濟發展時機，全面落實公司“3621”發展路徑，按照項目建設“四個里程碑”，確保機械化綜合一次料場完工投運，高質量發展轉爐系統改造升級、年產350萬噸1780mm熱軋卷板、白云巖礦開采及加工和石灰窯升級改造、330kV變電站等重大項目取得實質性進展，促使產城融合項目取得重大突破，以更大力度推動煤焦電鋼化一體化生態圈進度，為集團公司高質量發展提供堅實保障。
提升創效能力，要做好降本增效
2023年，是陜鋼集團實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年，也是陜鋼集團打贏扭虧增盈戰的攻堅之年。新的一年，戰略機遇和風險挑戰并存。龍鋼公司將以陜鋼集團“三會”精神為統領，按照集團公司“125448”發展戰略，緊扣競爭力提升這一核心，進一步優化生產組織，始終堅持“以經濟效益為中心，以工藝技術為統領、以設備穩順為基礎”的經營方針，堅定“穩定生產、穩健經營、保持定力、夯實基礎”的工作思路，強化生產、經營、成本與市場的聯動，強化工序間的協同及生產運行效率的提升，進一步提高精細化生產管控水平，提升產供運銷協同能力，確保生產系統長期穩定順行，經營成果長期穩定向好。進一步厚植發展動能，充分發揮五大經營管控小組經營導航作用，反應及時、應對準確、措施得力、迅速實施，緊盯節能降耗、技術改造、綠色低碳等事關成本再降低、指標再優化的降本增效類項目，緊盯智能管控、數據互通、資源共享等信息化智能化項目，助推公司“國內一流 行業領先”總目標加快實現。
提升創效能力，要堅持全員參與
積沙成塔，集腋成裘。提升創效能力，打贏降本增效攻堅戰需要龍鋼公司全體干部職工共同參與。大家緊緊手，利潤空間還是有，大家動動手，節支降耗能創收。龍鋼公司廣大職工要樹立過“緊日子”“苦日子”的思想，強化節儉意識和艱苦奮斗精神，堅持從小事做起，從點滴做起，從自身做起，從節約一滴水、一度電、一張紙、一顆螺絲釘做起，積極投身到勞動競賽、“查找提改獻”、技術比武、“賽馬”機制等活動中，不斷尋找節約點、降耗點和增收點，為龍鋼公司降本增效做貢獻。要強化對標管理，只要行業內有先進的做法，就堅決去學習趕超；只要是能節約的成本，哪怕是一分錢的效益，都要一個不漏地撿到籃子里，立足自身崗位學先進、降成本、增效益，以主人翁的責任感和使命感，以滴水成海的貢獻，實現降本增效新跨越，助力集團公司爭先進位。
提升創效能力，要強化作風建設
提升實現年度目標任務，關鍵還是要看全體干部職工的工作作風。面對2023年艱巨的降本增效任務，龍鋼公司各級領導干部要提高站位，以全局的視野審視、謀劃、落實好2023年各項工作，把“發揮國企優勢、學習民營機制”的改革理念貫穿管理各環節，把“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業績決定薪酬、幸福源于奮斗”為核心的改革文化深入骨髓，以上率下，靠前指揮，敢于啃硬骨頭、涉險灘，不懼困難、敢擔風險，在關鍵時刻豁得出去，沖得前去，扎實踐行“干事”文化，以“革命＋拼命”的強大斗爭精神干事創業，以“不爭第一就是混”的結果導向追求卓越，帶領廣大職工牢記“感恩、知責、律己、有為”八字要求，降低各項成本、提高產品質量、加快轉型升級、提升競爭能力，以發展有我、實干看我、奮斗忘我的澎湃激情，拼速度、拼力度、拼強度，不斷推動降本增效工作取得新實效。
風勁潮起，自當揚帆遠航。降本增效攻堅戰的沖鋒號已經吹響，讓我們堅定不移貫徹落實好陜鋼集團各項降本增效決策部署，拿出“敢教日月換新天”的氣概，鼓起“不破樓蘭終不還”的勁頭，以更加務實的態度、更加出色的工作、更加優異的業績，堅決打贏降本增效攻堅戰，奮力奪取生產經營新勝利，為再造一個富有國際競爭力的新陜鋼貢獻更大力量！（龍鋼公司 許衛萍）
