2023年，漢鋼公司燒結(jié)廠全員轉(zhuǎn)變思想觀念，破除慣性思維，以保障安全為前提，以提升執(zhí)行力為抓手，理思路、轉(zhuǎn)觀念，強作風(fēng)、嚴(yán)管理，使出“闖”的干勁讓干部職工的精神面貌煥然一新，各項工作呈現(xiàn)出齊頭并進的良好勢頭。
吹響“集結(jié)號”優(yōu)良作風(fēng)樹起來
“稍息，立正，向右看齊！”在中和料場和二燒主控樓下2個集合點，科室與車間長白班人員開始了每天一次的“大練兵”。
進入2月份，漢鋼公司燒結(jié)廠深入推進安全行為管理體系建設(shè)，以軍事化管理為依托，從安全思想教育、制度建設(shè)、現(xiàn)場安全監(jiān)管、技術(shù)管理、作風(fēng)建設(shè)等方面入手，全面夯實安全基礎(chǔ)。利用車間班前會、長白班人員點名集合的方式對員工進行現(xiàn)場實操軍事化訓(xùn)練，進一步強化職工行為管理，增強標(biāo)準(zhǔn)意識，打造行動軍事化、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化的工作作風(fēng)。通過實施準(zhǔn)軍事化管理，職工行為得到有效規(guī)范，干部作風(fēng)和工作執(zhí)行力明顯提升。
按下“加速鍵”重點工作快起來
“一季度，我們要始終把握‘嚴(yán)’的主基調(diào)，突出‘穩(wěn)’的總要求，細化安全生產(chǎn)舉措，切實推動各項重點工作有力有序開展。”該廠負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)經(jīng)營專題會上說道。
燒結(jié)廠堅持把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深度融合，通過“揭榜掛帥”“黨建＋”、設(shè)備改造、技術(shù)革新、降本增效等，促使黨員干部積極發(fā)揮主觀能動性，不斷攻克制約生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸問題。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機，進一步明確每個崗位及工種的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)，通過精準(zhǔn)考核、政策激勵，切實增強全體干部職工的責(zé)任感和緊迫感。與此同時，在優(yōu)化方案、狠抓落實、過程監(jiān)管、動態(tài)考核上下功夫，對全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進行“地毯式”檢查，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作全方位動態(tài)達標(biāo)。
細算“幸福賬”民生實事辦起來
漢鋼公司燒結(jié)廠以“我為職工辦實事”實踐活動為契機，常態(tài)化開展“春送慰問”“夏送清涼”“秋送助學(xué)”“冬送溫暖”，員工生病住院、婚喪嫁娶、生日送慰問等活動，組織“巾幗督導(dǎo)隊”常態(tài)化開展“煙頭不落地、燒結(jié)更美麗”活動，讓廠區(qū)環(huán)境更加美潔。著重在保障職工作業(yè)安全、加強職工勞動保護、幫扶困難職工生活、提升文體活動質(zhì)量、強化職業(yè)技能培訓(xùn)等方面出新招、出實招、出妙招。今年以來，積極開展基層調(diào)研活動，從科室、車間，黨員、職工等不同層面，廣泛聽取職工意見建議。此外，每月按期開展領(lǐng)導(dǎo)接待日活動，大力推進“有困難找廠長”活動，做好走動式溝通交流和家訪活動，根據(jù)家訪及談心談話內(nèi)容，列出關(guān)愛員工工作事項清單，采取黨員干部主動認(rèn)領(lǐng)和黨委分配原則，條條落實，提升員工幸福感。（漢鋼公司 張小敏）
