一季度，創新研究院緊盯任務目標，圍繞構建企業核心競爭力，以扭虧增盈為主線，全面強化創新驅動，明確了打造核心拳頭產品、搭建品種鋼特色營銷體系、引進高質量產業集群項目等八大核心業務，扎實推進26項具體任務，突出全方位降本增效，實現了一季度經營工作良好開局。
以清單化管理強化作風建設，提升工作執行力。創新研究院堅持目標導向，緊盯利潤持平不虧挑戰目標，圍繞兩級“三會”細化分解了62項重點任務，積極開展“質量月”活動。圍繞產品質量提升聚焦研發、銷售、延鏈等核心工作，將清單以重點任務、年度目標、工作機制“三位一體”形式呈現，既明確重點方向，又以指標、數據細化任務，并以制度保障層層落實。同時，要求各業務單元樹立“以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”理念，盯緊關鍵指標，加強經營管控，并以旬為周期，對重點任務落實情況進行全程督辦，及時通報先進典型、不落實、落實緩慢案例，切實推動各項重點工作落細落實。一季度督辦重點工作34項，通報落實緩慢案例5項。
以EVI研發模式降脂增肌，提升產品競爭力。該公司堅持問題導向，緊盯“12＋6”研發任務，結合實際破解“推進服務創新實現需求聚集”理念“形似而神不似”問題，重新梳理完善研發管理體系，形成了研發全生命周期管理體系，圍繞“一棒一線”產品布局，對拉絲材、硬線、圓鋼產品開展市場深度調研，挖掘市場增量；將觸角延伸至市場，結合客戶需求個性化定制，協同推動優質線材、特鋼棒材產品工藝降本和質量攻關，YL82B產品實現工藝降本約20元/噸，Q195拉絲材、HDD300產品實現了階段性降本目標。該公司現已組建成立園區及綿陽金橋等重點客戶6個EVI研發團隊，并相繼完成了T63E高強鋼筋14、28等三個品規的研發；探索工程師＋銷售，完成了工業圓鋼20#鋼、冷鐓鋼35K產品試銷推廣。
以品種鋼營銷體系培育渠道，提升品牌溢價力。該公司堅持結果導向，緊盯“50、55、60”銷售任務，強化對標學習，先后赴濟源鋼鐵、沙鋼、永鋼等對標考察，并在圓鋼產品貼標、產品實物質量提升、產品包裝改進等方面落實了系列舉措，搭建了品種鋼營銷模式。對內精細管理，深化與主業產銷協同，細化產品效益比價生產銷售模式，保持庫存合理水平，探索期貨保值業務，持續優化品種與渠道結構；對外強化黏性，突出技術營銷＋服務升級，詳細了解客戶產品需求品規及使用加工要求。一季度，公司領導帶頭走訪區域內重點客戶30余家，新增制定YQ-82B、JQ-ER70S、JQ-H08A等客戶定制化標準8項，定制化產品同比提升20％，棒材及終端產品銷量占比逐月攀升，品種鋼創效增盈能力顯現，工業用鋼產品與一線品牌價差持續縮小，產品溢價能力有效提升。
以資本杠桿撬動高質量項目引進，提升集群發展力。創新研究院堅持戰略導向，緊盯“百萬噸鋼材制品產業集群”任務，探索開展研發項目融資、科技金融業務，發揮資本助推器作用，以保證高質量項目加速落地；目前已與2家銀行達成了項目融資意向，將有力保障研發項目、對外投資項目推進。全面爭取政策獎補支持，先后獲得專利資助、漢臺區穩增長先進企業等獎補支持，其中“超高強抗震鋼筋研發關鍵技術研究及工業化應用”項目成功列入2023年陜西省重點研發計劃，獲得獎補資金10萬元。同時，立足打造全產業鏈發展共享空間，按照樓宇經濟打造產業鏈商務中心總體定位，通過發布招商信息、客戶推介等方式，一季度成功招引3家企業入駐研發大樓，創收增盈20余萬元。
下階段，創新研究院將繼續圍繞扭虧增盈，集中用好科研力量及科研經費，加速打造拳頭產品與T63E單項冠軍；穩步推進“目標任務＋業務明晰＋管理變革”一攬子優化方案落實見效，通過EVI模式、價值鏈創新重組、產業價值鏈聚合，培育建立包括生產、研究、設計、標準制定、服務、監管、金融、期貨保值在內的相互支撐、共同促進、協同發展的生態圈，推動研究院向主營業務突出、競爭優勢明顯的產業平臺公司轉型，為集團實現競爭力的跨越式提升貢獻力量。（創新研究院 郝武娟）
