為深入貫徹落實各級“三會”精神，今年以來，龍鋼公司軋鋼廠進一步優(yōu)化勞動組織和人力資源配置，提高全員勞動生產(chǎn)率，提升設備完好率和設備作業(yè)率，謀定快干，在分廠范圍內(nèi)推廣試行“操檢合一”作業(yè)方式，以奮斗、真抓實干的姿態(tài)，全力以赴推動“操檢合一”工作縱深發(fā)展。
以思想轉(zhuǎn)變?yōu)榛A 強化“操檢合一”力度
改變思想，改變習慣，才能更好地推進“操檢合一”工作。該單位以思想宣貫為導向，堅持逢會必講“操檢合一”理念，從分廠到作業(yè)區(qū)，從作業(yè)區(qū)到班組，從班組到崗位，從為什么要推行、推行的目的、推行的效果以及推行的意義著手，管理干部牽頭，深入一線班組進行講解，引導員工扭轉(zhuǎn)思想，清晰地認識到“操檢合一”是打破生產(chǎn)、檢修人員界限，構建“使用、管理、維修”一體化的新設備管理模式，是培養(yǎng)“一崗多能”復合型高技能人才，優(yōu)化人力資源配置，提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)提質(zhì)增效的有效途徑；是激發(fā)員工工作積極性、提升操作技能及維修能力水平的有力舉措，通過講形勢、講大局、講要點，引導全員心往一處想、勁往一處使。自深入一線班組宣貫“操檢合一”工作方式以來，通過摸排、走訪了解，一線員工參與的熱情和主動性高漲，為分廠全力推進“操檢合一”工作奠定良好基礎。
以制度要點為綱領 加快“操檢合一”速度
為進一步開闊視野，借鑒行業(yè)先進經(jīng)驗，穩(wěn)步推進設備管理機構改革。一季度，該單位在公司組織下，進行外出對標學習，先后與四川達鋼、山東永鋒、山西建龍等同行企業(yè)進行操檢合一、維修人員管理等方面的對標學習，取長補短，學習借鑒先進經(jīng)驗做法，明確發(fā)展新方向，集聚建設新優(yōu)勢，以正視問題的自覺，刀刃向內(nèi)的勇氣，加快步伐，探索分廠設備管理改革試點的新路子，精心籌劃，從體系搭建、流程優(yōu)化、職責明確、員工培訓、政策激勵等方面，制定切實可行、操作性強的“操檢合一”實施方案，搭建符合“操檢合一”的設備管理模式和各項規(guī)章制度，引導員工熟知，了解流程，積極主動參與，并能快速適應，推動“操檢合一”作業(yè)方式穩(wěn)定運行，通過剛性的制度約束，嚴格的制度執(zhí)行，破解“操檢合一”推行過程中各項“卡脖子”問題，助推“操檢合一”工作有序有力開展，最終實現(xiàn)需求和資源的精準匹配，達到資源、效率與成本的最佳平衡。
以務實舉措為指南 推動“操檢合一”深度
該單位牢固樹立“操作工是設備管理第一責任人”的思想，在確保生產(chǎn)、設備安全穩(wěn)定的前提下，結合區(qū)域?qū)嶋H情況，按照從易到難、分步推進的原則進行試行。以提升員工崗位技能為準繩，細化措施、做好分工、壓實責任、狠抓落實，組織開展互教互學活動，堅持每天對操作工、檢修工進行知識技能集訓，使操作工精準掌握設備保養(yǎng)、點檢、檢修知識和技能，由操作工向檢修工方向融合。檢修人員精準掌握正確的設備操作技能和生產(chǎn)工藝知識，由檢修工向操作工方向融合，通過專項、定向、交叉培訓，實現(xiàn)課堂理論知識與現(xiàn)場實踐技能雙向融合。
與此同時，深化設備維修也是參與生產(chǎn)利潤創(chuàng)造活動的理念，結合“操檢合一”實質(zhì)內(nèi)涵，深化生產(chǎn)維修融合，建立生產(chǎn)操作和設備維護有機統(tǒng)一的管理機制，為加快培養(yǎng)既會操作設備，又能進行同類設備的日常維護、專項點檢、故障處理和自檢自修的一專多能、復合型員工，扎實落實關鍵性制度保障，引導員工立足崗位，提升自身技能，減少設備故障和事故發(fā)生，向設備管理要效率、要效能、要效益，加快“操檢合一”作業(yè)方式的運行，為“操檢合一”全面推廣提供人才保障。（龍鋼公司 薛婷 張鴻凱）
