重點項目建設(shè)是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要載體和強大引擎。陜鋼集團龍鋼公司機械化綜合一次料場項目作為陜西省“十四五”規(guī)劃重點建設(shè)項目，如何按計劃完成機械化、自動化、智能化升級改造，是考驗龍鋼人的一個新課題。
今年以來，龍鋼公司深入貫徹落實“三個提升年”活動要求，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，積極探尋“黨建＋項目”模式，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢深入項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)，以強黨建推動項目建設(shè)提速提效。
黨建引領(lǐng)，為重點項目建設(shè)做好服務保障
“黨建引領(lǐng)就是要實現(xiàn)黨建工作全覆蓋，工程干到哪里，黨建工作就做到哪里，服務到哪里。”該單位規(guī)劃發(fā)展部黨總支書記表示。
據(jù)介紹，機械化綜合一次料場項目由該黨總支書記親自掛帥，擔任項目經(jīng)理，通過每日晨會督辦、每周工作例會通報項目進度、召開項目建設(shè)推進會等措施，黨政領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，建立項目定期調(diào)度協(xié)調(diào)機制，全力推進項目建設(shè)。
在項目建設(shè)中，積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，首次啟用全過程咨詢服務，使項目按照省優(yōu)質(zhì)工程標準進行建設(shè)。同時成立黨員攻關(guān)小組，在項目前期負責盯控手續(xù)辦理相關(guān)事宜，加強與政府部門、兩級集團的溝通交流，提升手續(xù)辦理效率。工程建設(shè)攻關(guān)小組負責做好項目安全、質(zhì)量、進度管控，緊盯節(jié)點、攻堅克難，督促施工方緊抓項目建設(shè)“黃金期”，推動重點項目建設(shè)提速加碼，全力以赴推進轉(zhuǎn)型升級，為落實陜西省及兩級集團“三個提升年”活動、完成全年工作目標任務、助推陜鋼高質(zhì)量發(fā)展再做貢獻。
錘煉作風，以“硬作風”驅(qū)動項目建設(shè)提速加碼
“作為一名中共黨員，針對每天工作中出現(xiàn)的問題，要細致分析原因，找到解決辦法，決不能讓問題過夜！”4月14日晚8時，該項目部會議室里依然燈火通明。
為高效解決項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，該單位充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，讓黨員主動到項目建設(shè)的關(guān)鍵位置和關(guān)鍵環(huán)節(jié)攻堅克難，為項目提速加碼解決實際問題。每天現(xiàn)場工作結(jié)束后，項目部黨員攻關(guān)小組都要聯(lián)合建設(shè)單位、全咨單位、監(jiān)理等召開“碰頭會”，針對當天工作中出現(xiàn)的問題逐條進行分析，總結(jié)經(jīng)驗，制定措施，為第二天工作順利開展做好鋪墊。除此之外，項目部負責人定期深入施工方班組，協(xié)調(diào)工序銜接，提醒現(xiàn)場工作人員筑牢安全意識，深植質(zhì)量理念，確保項目建設(shè)安全、高效、高質(zhì)量推進。
“該項目建成后，將會大幅降低各種原燃料、物料損失，是我們降本增效的一大支撐，我們得把一天當成兩天用，做好隨時堅守現(xiàn)場的準備，爭取早點建成投產(chǎn)，我們龍鋼才能在市場中挺起‘鋼鐵脊梁’。”黨員攻關(guān)小組的小吳激動地說道。
強化督導，用責任保障項目質(zhì)量和安全
“每天早上和下午各巡查一次，輕輕松松就能完成兩萬步運動目標。”在該項目建設(shè)現(xiàn)場，項目部副經(jīng)理笑著對筆者說道。
作為共產(chǎn)黨員以及項目部副經(jīng)理，每天都要不停穿梭于現(xiàn)場各個角落，對項目安全、質(zhì)量、進度進行巡查督導，以便全面把控項目總體進度，核實實物工作量，細致規(guī)劃項目進度、時間節(jié)點和路線圖，保障項目建設(shè)工作按照目標高效推進。“為確保項目建設(shè)按節(jié)點、按要求順利推進，項目部會依據(jù)項目周、月、季進度完成情況及安全、質(zhì)量目標實現(xiàn)情況進行考核，夯實各級責任，爭取將該項目建成品牌工程和標桿工程。”該項目副經(jīng)理介紹道。
“雖然每天下班回家后都很累，但心里卻很高興。能夠參與企業(yè)重點項目建設(shè)工作，我感到分外自豪。”在該項目建設(shè)現(xiàn)場，黨員、干部、職工堅守一線，經(jīng)受風吹日曬雨淋，不怕吃苦，不畏困難，以堅決的態(tài)度、務實的作風、有力的行動，確保項目建設(shè)安全第一，質(zhì)量至上，順利推進。
據(jù)悉，為高效高質(zhì)量推進項目建設(shè)，該項目部統(tǒng)籌規(guī)劃項目進度，創(chuàng)新工作方式，通過調(diào)整工作思路及施工工序，協(xié)同考慮土建工作與設(shè)備回貨安裝時間，全力以赴趕進度，見縫插針搶時間，力爭項目早建成、早投產(chǎn)、早達效，實現(xiàn)物料管理從粗放型管控向可視化、精細化管理變革，使物流運輸更高效、生產(chǎn)過程更清潔，推動企業(yè)向更優(yōu)成本、更高效率、更高質(zhì)量發(fā)展的方向邁進。（龍鋼公司 趙菲菲）
