為全力打贏扭虧為盈攻堅戰，一季度，龍鋼公司緊緊圍繞中心、服務大局，以高質量黨建為統領，深入推進“黨建引領 精益管理 提質增效”雙融雙促工作，以精益管理為抓手，緊扣降本增效主題，以追求極致成本、極致效率、極致效益為目標，持續在“五個聚焦”上下功夫，深化黨建與生產經營深度融合，力促企業盈利水平和競爭力排名雙提升。
聚焦安全環保，實現全年安全零目標
龍鋼公司切實增強安全紅線意識和底線思維，堅定不移走生態優先、綠色發展之路。在安全方面，鞏固提升安全生產專項整治三年行動、安全雙重預防機制、安全績效分級考評等成果，深化精益安全管理，強化安全細節把控、安全隱患治理、全員安全責任落實，加速推進安全標準化一級達標建設。近日，榮獲2022年全國安全文化建設示范企業榮譽稱號，成為此次陜西省唯一一家獲此殊榮的鋼鐵企業。在環保方面，緊盯重點區域，高標準打好污染防治攻堅戰，持續鞏固提升超低排放和環保績效A級達標、清潔生產環境友好企業創建成果，扎實推進減污降碳協同增效工作，實施軋鋼棒材冷床余熱回收利用項目、高爐鐵水一罐制改造等節能降碳項目，提高資源循環利用率，榮獲陜西省生態文明促進會2022年度優秀會員單位榮譽稱號。
聚焦系統降本，多管齊下實現提質增效
龍鋼公司強化產品過程質量控制，提高工序生產效率、降低工序成本消耗，助力噸鋼成本再降50元和全年8億元降本增效目標實現。圍繞關鍵要素和關鍵點，按照每季度既定勞動競賽攻關指標，系統思考管理、技術、工藝等提升優化措施，克服各種困難，提升關鍵經濟技術指標，確保創造最好效益，達到最好結果。同時加強對各工序生產所需原燃輔料、中間產品和最終產品在時間和空間上的精益管理，使物料庫存合理、物流銜接順暢，精準管控物流運輸日計劃，精準核定運量及價格，全面減少二次倒運，系統優化運輸結構，最大限度降低物流運輸費用。3月份，龍鋼公司物流費用較計劃降低3.15％。
聚焦能源利用效率，實現精益管理新突破
龍鋼公司運用精益管理方法，追求極致能效，健全能源三大（強度、總量、成本）指標體系，瞄準公司、工序、產線及班組四級能效及成本管控目標，打通能源流和價值流，深挖結構、技術和管理三大潛力，統籌推進能效技術變革和管理革新，提升資源能源利用效率，確保能源強度總量受控、效益最大。在龍鋼公司水、電、氣（汽）等能源保供崗位，一個個降本增效的“金點子”有效解決了生產過程中的瓶頸問題，助推各項能耗指標不斷降低，結出了能源創效“金果子”。3月份，龍鋼公司實現噸鋼耗水較計劃減少0.18m³，噸鋼耗電較計劃減少10.35kWh。
“為確保黨建與生產經營深度融合，我們的具體做法是黨員帶領職工主動參與技術改造、系統優化、指標攻關、崗位創新、修舊利廢等工作，以實實在在的黨建舉措，激活創效新動能。”龍鋼公司電氣黨支部書記任鵬說道。
聚焦系統設備設施，實現綜合效益最大化
龍鋼公司以系統的“安全、穩定、高效”運行為目標，按照設備管理工作思路，堅持設備精益管理，強化三級點檢、設備周期性潤滑管理，細化檢修組織，嚴控設備維修費用，推進設備基礎管理標準化建設，編制下發《生產維修外協施工單位考評辦法》《2023年設備專業考評辦法》等6項規定，修訂完成《設備潤滑管理制度》《設備設施檢修管理制度》等14項制度，以標準化、制度化、規范化管理體系，全面提升設備管理執行質效。同時積極對標學習，穩妥推進設備管理改革，深推系統績效評價體系，做精固定資產、特種設備、環保設備、電氣及計量等專業管理，加速推進智能制造及數字化轉型升級，實現設備管理綜合效益最大化，全面深化公司改革創新。
聚焦供銷兩端，攻堅克難實現扭虧增效
龍鋼公司精準研判市場，積極應對原燃料市場變化，合理把握采購節奏。采購端，在鞏固已有成績基礎上，以國內礦直采為契機，積極開拓新的供應商，保質保量做好供應，千方百計降低采購成本。銷售端，要聚焦客戶需求，加大優勢產品的銷售和出庫，全力做好品規產銷銜接，千方百計全面提質增效，深挖市場效益。通過以上兩項措施，確保龍鋼公司大宗物料采購和鋼材銷售跑贏市場，最大限度讓有限資源發揮最大價值，全力實現各項目標任務，全面打贏扭虧為盈攻堅戰，以攻堅克難的奮斗精神，為集團公司高質量發展貢獻龍鋼力量。（龍鋼公司 許衛萍）
