實干拼出精彩，努力贏得主動。二季度以來，面對復雜多變的鋼鐵市場形勢，龍鋼公司能源保供管控團隊堅持“以穩(wěn)保順、以順求效”的保供理念，緊盯“極致能效、系統(tǒng)能效”目標不動搖，以極致思維力促極致降本，用滿格狀態(tài)追求頂格標準，協(xié)同公司職能部門和能源保供上下游用戶，奮力繪就極致能效同心圓。
鍛造長板和補齊短板統(tǒng)籌推進
“扎實做好內(nèi)部與歷史最好、外部與行業(yè)先進對標工作，持續(xù)深化前期對標成果，不斷打破囚徒思維，敢想敢干、勇于創(chuàng)新。”這樣的對標工作思路該單位每名干部職工都牢記于心，他們堅持補短板、鍛長板，以對標促創(chuàng)標，為指標攻關注入新活力。
補短板強弱項，電耗再降低。該單位扎實開展空壓機電耗攻關，通過空壓機水泵運行模式調(diào)整、減少空壓機間直排損耗、優(yōu)化管網(wǎng)、平衡管網(wǎng)壓力等措施，降低壓縮空氣電單耗。同時對用氣量波動大的用戶進行摸排盯控，確定空壓機最佳經(jīng)濟運行方式，4月份創(chuàng)效11萬余元。
鍛長板聚優(yōu)勢，指標再提升。該單位以提高整體發(fā)電運行效率為核心，大力推行精細化操作和精益化管理，精準調(diào)整發(fā)電量負荷、鍋爐燃燒參數(shù)等指標，堅持高效機組優(yōu)先的原則，精細調(diào)控煤氣、蒸汽資源，嚴格落實設備點檢巡檢、維護保養(yǎng)、檢修等制度，做到超前診斷、及時處理。4月份公司日均上網(wǎng)電量達520.33萬kWh，突破月度歷史最好水平。
顯性降本和隱性效益齊抓共管
該單位一手抓系統(tǒng)穩(wěn)定，一手抓降本增效。在能源保供過程中堅持“兩手抓兩手硬”，不僅狠抓電力系統(tǒng)最大需量、峰平谷創(chuàng)效等顯性降本舉措，而且深挖系統(tǒng)穩(wěn)定順行帶來的隱性效益。
充分發(fā)揮電力調(diào)度職能，一方面加大對公司電力系統(tǒng)最大需量的管控力度，引導各單位做好錯峰啟停機，最大程度降低瞬時峰值，嚴密監(jiān)控下網(wǎng)電量及各發(fā)電機組負荷情況，4月份電力系統(tǒng)最大需量較歷史最好水平降低6.3％。另一方面不斷探尋用電設備的經(jīng)濟運行模式，充分利用峰平谷分時電價的特點進行創(chuàng)效，4月份峰平谷創(chuàng)效170余萬元。
緊盯“三零”目標，即安全零事故、環(huán)保零事件、保供零影響，以系統(tǒng)長穩(wěn)久順助推“以穩(wěn)保順、以順求效”保供理念落實落地。嚴格做好重點時段安全、環(huán)保管控工作，充分發(fā)揮督察小組作用，扎實做好非常規(guī)作業(yè)提級管控。深入推進能源精細化管理，緊盯指標不放松、緊盯異常不放過，確保各能源介質(zhì)系統(tǒng)處于緊平衡狀態(tài)，實現(xiàn)能源效益最大化。
動態(tài)管理和靜態(tài)復盤優(yōu)勢互補
該單位干部職工牢固樹立過“緊日子”思想和愛企如家的使命感，把算賬思維貫穿生產(chǎn)經(jīng)營始終，靈活運用動態(tài)管理和靜態(tài)復盤兩種方法把團隊的思想和行動統(tǒng)一起來，將降本增效工作做細、做精、做到極致。
在動態(tài)管理中查漏補缺，匯聚降本之力。該單位發(fā)揮內(nèi)部檢修隊伍作用，堅持自己能干的全部自己干，力爭備件費用降低50％，外委費用降低30％，修舊利廢創(chuàng)效提升1倍。加大“節(jié)能隨手拍”活動宣傳力度，引導全體職工積極參與，從點滴入手做好節(jié)能降耗工作，4月份收到反饋問題76項，參與活動人數(shù)59人，截至目前，已整改完成62項，剩余14項待檢修時處理。
在靜態(tài)復盤中刨根問底，凝聚增效之智。該單位定期召開降本增效及經(jīng)濟運行分析會，通過總結(jié)安排、獎優(yōu)罰差，引導干部職工秉承“嚴細實效、爭創(chuàng)一流”的工作理念，增強工作主動性，以能源利潤中心建設為契機，在內(nèi)部市場的挖潛降耗及外部市場的擴展創(chuàng)收上下功夫，不斷提升能源管理效能，奮力實現(xiàn)能源效益最大化，助力公司在行業(yè)困境中破冰突圍。（龍鋼公司 賈育紅）
