二季度以來，創新研究院以聚焦管理提升為重點，在行動上搶前抓早、方法上守正創新，在強化內部管理、研發極致降本、銷售渠道拓展等方面持續發力，不斷提升管理效能。
深化激勵機制改革
創新研究院堅持問題導向、目標導向、效益導向，通過深化激勵機制改革，充分激發全員干事創業熱情。在干部管理方面，建立“黨委綜合評價＋核心KPI指標＋重點工作”的考核體系，對排名末位的中層干部執行“能上能下”處理；在全員考核評價方面，進行“一人一表”差異化考核，重點針對工作績效、工作能力、工作態度進行綜合評價，依據全年考核結果，對關鍵及一般人員執行考評結果運用，將年度個人考核結果職務升降、工資等級升降、崗位調整等工作的重要依據；聚焦公司核心業務，精簡20％職能部門人員參與到研發、銷售業務一線，進一步提升核心業務人力資源配比。
發揮專業人才優勢極致降本
該公司充分發揮研發企業人才優勢，針對目標客戶的產線設備和工藝技術，成立中厚板、石油鋼管用鋼等6個EVI研發團隊，開展EVI深度服務，達成技術共識，從根源滿足目標客戶需求；派駐研發經理駐點終端客戶，通過現場跟蹤、技術服務等方式，摸清加工企業生產工藝，提出相應的產品技術標準及方案，促進終端開拓，增強客戶黏性，同時，協同漢鋼公司制定《品種鋼降本增效提質聯合攻關方案》并跟進落實，優化YL82BФ12.5合金配比，去釩降錳，成本差降低34元/噸。
發揮拳頭產品優勢
創新研究院以百萬噸品種鋼轉型為目標，圍繞“一棒一線”產品譜系，建立終端客戶支撐體系，聯合西安分公司、漢鋼公司聯合開展深度調研，梳理產品渠道，摸排市場反饋，尋求終端合作，挖掘新產品需求，為轉型目標實現夯實基礎；同時，制定《品種鋼拳頭產品培育方案》，明確了B鋼等5類拳頭產品培育路徑，成立重點終端客戶專項服務隊伍，著力攻關目標企業關心的“急難愁盼”等問題，推進客戶需求全覆蓋，實現市場占有率與品牌影響力雙提升，5月份品種鋼產量環比提升164％，銷量環比提升56％。（創新研究院 劉波）
