今年以來(lái)，為貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展工作要求，進(jìn)一步提升全公司整體管理水平，應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)變化，陜鋼龍鋼集團(tuán)全面推進(jìn)精益管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理效率，在生產(chǎn)管理、成本管理、降本增效、供銷(xiāo)創(chuàng)效等方面深化踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，精準(zhǔn)施策攻堅(jiān)克難。
以銷(xiāo)定產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)組織
“3月份公司經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)改善，尤其上周經(jīng)營(yíng)成效顯著，必須主動(dòng)出擊，不斷地找訂單，不斷地溝通協(xié)調(diào)，不斷地抓管理降成本精益求精追求極致。”在龍鋼集團(tuán)黨政聯(lián)合周工作例會(huì)上，對(duì)落實(shí)精益管理工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。
在鋼材深加工生產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊，龍鋼集團(tuán)堅(jiān)持“有訂單的生產(chǎn)、有邊際的產(chǎn)量”工作思路，進(jìn)一步完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為目標(biāo)的生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制和流程，促進(jìn)生產(chǎn)組織科學(xué)高效。加工車(chē)間按照“以銷(xiāo)定產(chǎn)、以效定產(chǎn)”的原則，完善深加工產(chǎn)品品種效益核算，理順產(chǎn)銷(xiāo)信息高效溝通程序，確保生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售訂單高度匹配，達(dá)到產(chǎn)銷(xiāo)高效銜接，執(zhí)行和操作更加迅速和高效，為銷(xiāo)售搶抓市場(chǎng)效益做好支撐。
強(qiáng)化管理，深挖潛在效益
“積極建立設(shè)備檔案，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)，降低設(shè)備故障率，推行預(yù)防性維護(hù)和智能化監(jiān)測(cè)手段，提升設(shè)備全生命周期管理；完善各工序備品備件庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化在線設(shè)備高效運(yùn)行，嚴(yán)控離線設(shè)備消耗，進(jìn)一步挖掘資產(chǎn)使用效率最大化。”龍鋼集團(tuán)鋼材深加工韓城加工車(chē)間、西安加工車(chē)間、3D打印開(kāi)發(fā)中心、鑄造開(kāi)發(fā)中心等單位精細(xì)推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備精細(xì)管理、工藝精細(xì)化管理要求，筑牢生產(chǎn)穩(wěn)定順行基礎(chǔ)。
同時(shí)，龍鋼集團(tuán)各單位注重嚴(yán)控成本費(fèi)用，積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位，加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)技術(shù)攻關(guān)，深挖技術(shù)降本潛力。以成本管控為主線和切入點(diǎn)，該公司將成本精細(xì)化管理貫穿到節(jié)能降碳、技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)鏈條延伸等各個(gè)環(huán)節(jié)。車(chē)間、班組紛紛將成本核算細(xì)化分解延伸，在產(chǎn)量提升、原料優(yōu)化、指標(biāo)提升、加工費(fèi)控制等方面，對(duì)標(biāo)相應(yīng)控制及消耗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“人人肩上有指標(biāo)”，推動(dòng)極致成本。
算賬經(jīng)營(yíng)，深化精益運(yùn)營(yíng)
市場(chǎng)開(kāi)拓過(guò)程中，龍鋼集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊模擬利潤(rùn)核算，將成本控制效果與績(jī)效考核掛鉤，激發(fā)“關(guān)鍵少數(shù)”及成本控制人員的主動(dòng)性和積極性。各業(yè)務(wù)板塊強(qiáng)化內(nèi)部利潤(rùn)考核，注重體現(xiàn)多效多得、多勞多得。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將生產(chǎn)成本控制的意識(shí)加強(qiáng)與市場(chǎng)要求銜接，促進(jìn)“產(chǎn)供銷(xiāo)”效益正向疊加。
“要精準(zhǔn)研判市場(chǎng)，通過(guò)強(qiáng)化渠道、采購(gòu)尋源、靈活調(diào)節(jié)銷(xiāo)售采購(gòu)節(jié)奏等方式，刀刃向內(nèi)、外抓機(jī)遇、內(nèi)挖潛力；按照低庫(kù)存思路，嚴(yán)格各類(lèi)庫(kù)存管理，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。”在經(jīng)營(yíng)工作中，龍鋼集團(tuán)持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員“算賬經(jīng)營(yíng)、精益運(yùn)營(yíng)”能力提升，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)，為對(duì)外創(chuàng)效業(yè)務(wù)增量提升打好基礎(chǔ)。
按照陜鋼集團(tuán)“1113”發(fā)展目標(biāo)，龍鋼集團(tuán)還積極強(qiáng)化內(nèi)協(xié)外聯(lián)工作，強(qiáng)化重點(diǎn)渠道優(yōu)勢(shì)，深挖內(nèi)協(xié)外聯(lián)潛力。鞏固拓展陜煤集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作成果，持續(xù)拓寬合作領(lǐng)域，培育和打造新的增長(zhǎng)點(diǎn)。 （龍鋼集團(tuán) 黃劍玲）
