當前，鋼鐵行業已步入減量化發展階段，行業運行整體呈現出“三高三低”特點。面對新的發展趨勢和市場局面，2025年，龍鋼公司充分發揮黨建引領作用，扛牢主體責任，聚焦生產經營、改革發展、轉型升級、精益管理等重點工作，強化黨建融合，高效內部協同，以高質量黨建助力企業扭虧脫困。
不斷加強班子建設。深化《龍鋼公司加強領導班子建設實施意見（試行）》落實落地，全力打造“五好”班子領導集體；修訂完善《龍鋼公司中層管理人員管理辦法》，推動干部選任工作形成科學規范、有序銜接、務實管用、便于操作的閉環；嚴格落實干部管理三項機制，形成日常管理和季度、年度綜合考評相結合的動態管理模式，開展人崗匹配度分析和選人用人工作分析，夯實“271”干部季度考評機制應用，提升人崗匹配度；持續推動市場化選人用人機制，年度干部末等調整和不勝任退出不低于5％；推進干部隊伍結構優化，加大80后、90后年輕干部的選配力度；打通管理、職能、經營、技術研發和技能操作五個序列的交流、互通、培養，構成H型發展通道，打造一專多能、一崗多通、一才多用的綜合復合型干部隊伍；不斷提升各級干部的學歷和職稱，著力打造高品德、高學歷、高職稱、高素養、高能力的復合型人才，滿足企業高質量發展對干部人才的要求。
強化黨建融合質效。下發《2025年龍鋼公司黨委全面從嚴治黨及其他班子成員黨風廉政建設“一崗雙責”責任清單》，落實“黨委主體責任、黨委書記第一責任人責任、紀委監督責任、黨委班子其他成員‘一崗雙責’”協同發力的“四責協同”責任體系，壓實黨風廉政責任，從體制機制上打通黨建工作與生產經營、改革發展、轉型升級等深度融合的通道，積極推動黨建融合實踐創新，推動公司在重點項目建設、內部協同和隊伍建設等方面取得新突破；持續深化精益管理和算賬經營，總結分析全面精益管理體系的薄弱環節和短板不足，構建數智化＋精益管理體系，打造高效運營新模式。堅持每月深入基層檢查指導，強化黨建目標全過程管理，開展黨支部書記和政工干部業務培訓，不斷強化黨員干部教育培訓，引導廣大黨員在企業改革轉型、降本增效、科技創新等方面發揮模范帶頭作用，讓黨建工作成果轉化為企業發展的強大動力。
深化全面從嚴治黨。扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，一體推進學查改，推動黨員、干部增強定力、養成習慣，使學習教育每項措施都轉化成為促進中心工作的有效舉措，嚴格落實《關于開展領導干部“轉觀念、改作風、求實效、保生存”專項工作的緊急動員通知》《關于進一步深化作風嚴肅會風會紀的通知》相關要求，確保改進作風規范化、常態化、長效化。狠抓黨員干部作風建設，強化靠實干立身、憑實績說話、用實效檢驗的工作導向。強化監督執紀問責，加強對重點領域、關鍵環節和重要崗位的監督，失責必問、問責必嚴，把監督檢查、目標考核、責任追究有機結合起來，嚴肅追究主體責任、監督責任、領導責任，對不擔當、不作為、亂作為、假作為問題線索一查到底，強化震懾作用，推動黨風廉政建設和反腐敗斗爭向縱深發展。
深耕厚植企業文化。深入踐行“四種經營理念”和“奮進者文化”，持續豐富完善企業文化綱要，全方位開展企業文化宣貫活動，提高全員認同感，做到入眼、入腦、入心、入行。同時，將企業文化核心理念、子文化內容和員工行為規范融入崗位職責、工作流程和績效考核等方面，融入企業日常管理之中，并建立反饋機制，不斷創新和完善，確保企業文化高效落地；全面推廣優秀經驗成果，擦亮文化名片，為企業在困境中突圍凝聚力量、攢足底氣。（龍鋼公司 王鳳俠）
