近年來，龍鋼公司聚焦黨員隊(duì)伍建設(shè)全鏈條管理，通過嚴(yán)格黨員發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新黨員作用發(fā)揮載體、深化教育培訓(xùn)機(jī)制，將黨員管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，形成了一套具有特色的黨員管理實(shí)踐模式。
嚴(yán)格黨員發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，筑牢隊(duì)伍根基
龍鋼公司突出黨員“雙培養(yǎng)”機(jī)制，堅(jiān)持“將業(yè)務(wù)骨干發(fā)展為黨員，將黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干”的理念，注重從生產(chǎn)一線、技術(shù)攻關(guān)前沿選拔人才，占比超過82％。在通過定期組織培訓(xùn)、嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)，強(qiáng)化理論素養(yǎng)的同時(shí)，著重考察其吃苦耐勞精神與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保黨員發(fā)展質(zhì)量，杜絕“帶病入黨”。同時(shí)，實(shí)施“黨員發(fā)展向一線傾斜”策略，通過吸收優(yōu)秀班組長、技術(shù)能手入黨，推動(dòng)黨組織覆蓋到生產(chǎn)末梢，形成“關(guān)鍵崗位有黨員、技術(shù)攻關(guān)靠黨員”的格局。
深化黨員教育培訓(xùn)，錘煉黨性修養(yǎng)
龍鋼公司將黨員教育管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以提升黨員業(yè)務(wù)能力和黨性修養(yǎng)為著力點(diǎn)，全面加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。每年定期組織基層黨務(wù)工作者開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請(qǐng)黨建專業(yè)人員圍繞黨支部基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)新黨建工作舉措等主題授課，提升基層黨務(wù)工作者服務(wù)黨員的能力。
以黨支部為陣地，創(chuàng)新開展“班前微黨課”活動(dòng)，利用班前會(huì)時(shí)間，由黨員骨干結(jié)合崗位實(shí)際，講解黨的創(chuàng)新理論、安全生產(chǎn)規(guī)范等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)理論學(xué)習(xí)與生產(chǎn)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合。依托“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)，邀請(qǐng)公司勞動(dòng)模范、技術(shù)能手分享工作經(jīng)驗(yàn)與奮斗歷程，激勵(lì)黨員傳承工匠精神。組織黨員前往紅色教育基地開展實(shí)踐研學(xué)活動(dòng)，通過實(shí)地參觀、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，讓黨員感悟黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)定理想信念，筑牢信仰之基。
強(qiáng)化黨員作用發(fā)揮，激活先鋒動(dòng)能
龍鋼公司緊扣鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用搭建多樣化平臺(tái)。在生產(chǎn)一線，組建黨員設(shè)備巡檢突擊隊(duì)、黨員技術(shù)創(chuàng)新先鋒隊(duì)，針對(duì)高爐爐況優(yōu)化、軋機(jī)精度提升等生產(chǎn)難題開展集中攻關(guān)。在職能部門，設(shè)立“黨員服務(wù)示范崗”，為基層提供技術(shù)指導(dǎo)、后勤保障等服務(wù)，打通服務(wù)生產(chǎn)“最后一公里”。
同時(shí)，開展“黨員責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，將高爐、軋線等生產(chǎn)區(qū)域劃分成黨員責(zé)任區(qū)，明確黨員在安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升、成本控制等方面的責(zé)任，定期進(jìn)行考核評(píng)比并公示結(jié)果。推行“黨員亮績積分制”，將黨員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)績等方面的表現(xiàn)量化積分，積分情況作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。通過一系列舉措，營造出“急難險(xiǎn)重任務(wù)黨員沖在前、技術(shù)革新攻堅(jiān)黨員當(dāng)主力”的濃厚氛圍，讓黨員成為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”。（龍鋼公司 薛珂）
