今年以來，龍鋼集團(tuán)公司持續(xù)強(qiáng)化黨員干部作風(fēng)建設(shè)，壓緊壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任，通過清單化管理、常態(tài)化教育、精準(zhǔn)化監(jiān)督，擰緊責(zé)任鏈條，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作攻堅(jiān)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
強(qiáng)化考核激勵(lì)，壓實(shí)責(zé)任鏈條。龍鋼集團(tuán)通過推行領(lǐng)導(dǎo)班子周工作書面匯報(bào)打分機(jī)制，每周由主要領(lǐng)導(dǎo)給班子成員打分評(píng)價(jià)，督促重點(diǎn)工作落實(shí)推進(jìn)，并將結(jié)果應(yīng)用在月度績效考核當(dāng)中。同時(shí)構(gòu)建“目標(biāo)清晰、動(dòng)態(tài)靈活”的績效評(píng)估體系，搭建多元化激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合業(yè)務(wù)單元特點(diǎn)，實(shí)施計(jì)量、計(jì)件、單項(xiàng)目及崗位創(chuàng)新等可量化考核，對關(guān)鍵崗位和普通員工設(shè)置個(gè)性化考核方案，強(qiáng)化“工資是掙出來”的價(jià)值導(dǎo)向，積極推動(dòng)員工從“等工資”向“創(chuàng)價(jià)值”轉(zhuǎn)變。
深化黨建賦能，凝聚先鋒力量。積極開展黨務(wù)知識(shí)大講堂、中層管理人員培訓(xùn)班等，圍繞習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、中央八項(xiàng)規(guī)定精神、全面從嚴(yán)治黨等內(nèi)容進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。同時(shí)發(fā)揮黨委“把方向 管大局 保落實(shí)”作用，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營、治虧創(chuàng)效、改革發(fā)展等問題，將黨建引領(lǐng)動(dòng)能輻射至一線崗位，號(hào)召黨員積極亮身份、作表率，全力提升黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力水平，讓“敢打硬仗、能打勝仗”成為干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向。
優(yōu)化機(jī)構(gòu)職能，提升管理效能。扎實(shí)推進(jìn)定機(jī)構(gòu)、定編制、定職數(shù)的“三定”改革工作。通過機(jī)構(gòu)改革調(diào)整，將機(jī)關(guān)職能管理與利潤中心區(qū)分開設(shè)置，強(qiáng)化利潤中心市場主體經(jīng)營功能，使機(jī)關(guān)職能部門更聚焦職能專業(yè)管理，利潤中心更聚焦生產(chǎn)經(jīng)營及降本增效。同時(shí)大力推行“清單銷號(hào)”制，通過日督導(dǎo)、周檢查、月通報(bào)的方式，對重大活動(dòng)開展、重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)、重要文件執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格督導(dǎo)檢查，進(jìn)一步壓實(shí)全員、全過程、全崗位閉環(huán)管理責(zé)任，形成全員上下想抓落實(shí)、能抓落實(shí)、會(huì)抓落實(shí)、敢抓落實(shí)、常抓落實(shí)的良好工作作風(fēng)。
龍鋼集團(tuán)將持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制，鞏固拓展現(xiàn)有成果，進(jìn)一步激發(fā)全體干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，為下半年全年任務(wù)完成打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
