熱浪奔涌，烈日炎炎，熾熱的夏日點燃了奮進的激情。龍鋼公司能源保供系統干部職工精準發力、靶向施策，以刀刃向內的勇氣強化作風建設，以抓鐵有痕的行動深耕“四種經營理念”，全面落實各項管控措施，深挖降本增效潛能，用一組組實打實的數據展現硬核擔當。
知重負重 自我加壓
面對降本的“新題目”，增效的“大文章”，龍鋼公司能源保供系統干部職工以勇攀高峰的銳氣和舍我其誰的擔當，竭盡全力把穩保供的基礎筑得更牢，把增效益的潛力挖到最佳。
維修團隊將專業優勢轉化為降本增效的資源優勢，自主開展風機變頻器功率單元維修，完成180米引黃水管道和120米市政水管道敷設，安裝澗溝河鐵路護坡光伏板220KW，合計創效約20萬元。深推“算賬經營＋精益管理”，不斷優化動態管控和最佳經濟運行模式，充分發揮“水、電、氣（汽）”專班作用，通過線上異常數據管控，線下組織開展能源督查，專人負責市場化運作，嚴格執行峰平谷用電方案，嚴控設備啟停管理，多措并舉扎實推進管理降本取得新成效。6月份，自供電比例較計劃提升1.92％，峰平谷用電創效200余萬元。
對標提升 以變應變
短板既是差距所在，也是潛力所在，更是破局的關鍵。龍鋼公司能源保供系統以行業一流企業、區域優秀企業為標桿，圍繞關鍵指標和重點工作對標找差、查缺補漏，積極打造新的效益增長極。
從制度層面入手扎緊“籬笆”，堵塞漏洞。通過完善設備檢修維護標準，杜絕過度維護保養，降低檢修費用和人員勞動強度；嚴格執行備件領用以舊換新和修舊利廢制度，杜絕以換代修，進一步降低備件消耗。從技術層面不斷創新突破，實現能源系統高效協同。先后開展了設備自動化程序改造、參數調整、電機變頻切換運行等技術革新，顯著提升了作業效率，降低了系統電耗和材料消耗，月創效16萬元。同時，借鑒行業先進單位“一班保三班”工作機制，對供配電工段運行人員進行重新排班，打破了以往各班人數相同的慣例，集中力量在白班解決問題、保障順行，顯著提高了工作質量和推進效率。
說干就干 干就干好
大道至簡，實干為要。龍鋼公司能源保供系統錨定降本增效工作目標，以“說干就干”的執行力和“干就干好”的極致追求，把“一切成本皆可降”的理念轉化為實實在在的創效業績。
供氣系統組織專業技術人員對崗位職工進行專業培訓，通過細致講解離心濾油機的過濾流程及操作規范并進行嚴格測評，確保參培人員能自主開展煤氣加壓機油液過濾。自主過濾后的油品清潔度、含水量等關鍵指標完全符合使用標準，不僅保證了生產穩定順行，拓展了崗位工作人員的專業技能，而且節約外委換油費用9000余元。供水系統扎實開展水質梯級管理與精準輸送，通過建設脫鹽水站分級回用蓄水池、高爐風機水池水質優化提升和直流水改造等舉措，不斷優化排水指標，提升濃縮倍率和用戶水質利用效率。上半年，日均水處理量同比降低13％，創效160余萬元。（龍鋼公司 賈育紅）
